术业有专攻 再获鲁班奖广州新电视塔机电安装工程总承包管理侧记
自2001年建设部颁布的87号令——《建筑企业资质管理规定》中，首次规定机电安装工程也可以进入总承包序列至今，已经10年过去了。10年来，当初在资质就位过程中获得机电安装工程总承包资质的企业，发挥各自优势，在市场中努力拼搏、开拓，希望着能确立自身作为机电安装工程总承包企业的一席之地。
中建工业设备安装有限公司无疑是这探索之路上的勇者和坚守者，而新近荣获2011年度中国建设工程鲁班奖荣誉的工程——广州新电视塔，则是其实施机电安装工程总承包管理的成功典范。
精心部署 大胆实践
中建安装广州新电视塔项目部，根据工程特点和其机电总承包方的定位，在人员配备、管理模式、管理制度的建立、以及配套的保证措施等多个方面，进行了精心部署和大胆实践。
广州新电视塔高610米，是目前世界在建的第一电视高塔，以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为广州2010年第16届亚运会提供了全程转播服务。
中建安装在机电安装总承包项目经理部的施工管理组织机构中，配备了相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对各个机电分包的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。根据该工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行
重点地管理、协调、配合与服务。
作为该工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包单位：他们以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。
注重制度管理 强化深化设计
根据工程的特点，在机电总承包管理中注重：以主承建施工管理为龙头，带动整个机电系统安装的有序、高效进展；以深化设计管理为先导，实现各专业图纸的无缝结合和机电系统各专业管线的综合平衡布置；以交叉施工协调为重点实现施工作业面的互为提供和施工工效的提高；以强化系统组织为手段，确保联合调试和竣工验收的一次通过；以自身经验和优势为依托，协助作好质量创优的策划和实施；以业主至上为宗旨，组织作好机电系统的售后服务。
根据该工程施工总承包单位的各项管理制度的要求，结合自身多年的机电总承包管理的经验，中建安装制定并实施了符合现场实际的机电总承包管理制度。安全环境职业健康管理制度，包括：安全生产责任、安全教育、安全检查、安全巡视等共28项制度。技术管理制度，包括：技术责任、施工图纸会审、施工组织设计编制审批等11项制度。而在材料管理方面共有材料报审、材料质量保证资料报送、材料进场验收制度、材料见证取样等11项制度。合同管理、行政后勤、生产进度管理等方面的制度也有6项、20项和8项之多。为了保证质量，该工程的质量管理制度也达到了28项，其内容从质量责任、质量教育培训、工程质量验收程序、工程质量检查，直到工程质量回访、工程质量保修。
广州新电视塔工程结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，技术要求高。公司负责管理与协调各机电专业承包商的深化设计工作，在图纸上综合协调各专业各楼层平面、机电竖井的管线以及墙壁、吊顶上机电末端器具位置，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，各机电系统运作高效，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，通过合理安排机电管线及设备机房布置，为业主提供最大的使用空间。在机电总承包项目经理部下设深化设计负责人，负责机电系统各专业的深化设计管理、协调工作。选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程专业设计师，采用先进的机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。
积极配合施工总承包管理
根据本工程机电系统专业施工及其管理的特点，结合整个工程总体施工的实际情况，在施工准备、施工平面、技术、进度、质量、安全、文明施工、垂直运输等方面，积极采取各项保证措施，确实作好与施工总承包单位的配合协调工作。
中建安装机电总承包项目部主动要求施工总承包单位进行总承包管理的各项交底，充分明了其管理机构、职能分工和管理要求，尽快使机电总承包配合协调工作走向正规，缩短磨合期。在机电总承包管理组织机构中设置一名专责各方配合协调工作的项目副经理，并在计划协调管理部中设置专职人员负责与施工总承包单位的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通，加大配合、协调工作的力度。他们认真研究施工总承包单位的各项管理流程和管理制度，在此基础上编制机电总承包管理方案，并上报施工总承包单位、监理和业主，以此规范后续各方的配合、协调工作。在深入分析现场各方面实际情况的基础上，编制详细的准备阶段工作计划，上报施工总承包单位批准核实后实施。
中建安装还充分发挥专业施工的经验和优势，组织作好机电系统的创优策划工作，编制详细的切实可行的质量创优计划，作为施工总承包单位总体质量创优计划的补充，配合总包单位确保获得“鲁班奖”。项目部及时组织机电系统各施工单位，参加施工总承包单位组织的质量检查活动，对检查出的问题迅速组织整改，并将结果反馈施工总承包单位。根据专业工程的内容和特点，及时作好检验批、分项、分部工程的划分，上报总包、监理，以便于工程验收的组织。发生质量事故时，及时向施工总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
发挥专业优势 服务业主需要
组织作好联合调试工作。积极作好各项配合工作，确保本工程一次性通过各专项验收。本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，为工程尽快地正常投入使用服务。
联合调试是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位。在各专业分包商的参与下，组建联合调试指挥部，下设各专业调试小组、资源保障小组和应急小组。积极承担起调试总指挥职责，组织编制详细的联合调试方案、调试流程和调试计划，统一指挥和协调各项调试工作，确保为业主提供良好舒适的使用环境，为今后的系统运行及保修提供指导性的资料。他们还配合、组织作好各专项验收工作。各专项验收是建筑工程竣工验收之前的一项重要而又艰巨的单项验收工作，直接事关竣工验收、竣工备案及竣工交付。成立机电系统交工验收领导小组，和施工总承包单位、监理及业主共同制定详细的交工验收计划，组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，配合施工总承包单位确保工程一次性验收通过。
根据业主需要，中建安装还组织编制了整套的系统运行的《操作及维修手册》，并免费组织专业技术人员对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使之以最短的时间熟悉各个系统的运行。从工程交付之日起，建立起保修小组。同时定期组织回访，回访小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成，虚心听取、认真对待业主提出的任何质量问题和意见，做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并迅速组织实施保修。
