术业有专攻 再获鲁班奖广州新电视塔机电安装工程总承包管理侧记
自2001年建设部颁布的87号令——《建筑企业资质管理规定》中，首次规定机电安装工程也可以进入总承包序列至今，已经10年过去了。10年来，当初在资质就位过程中获得机电安装工程总承包资质的企业，发挥各自优势，在市场中努力拼搏、开拓，希望着能确立自身作为机电安装工程总承包企业的一席之地。
中建工业设备安装有限公司无疑是这探索之路上的勇者和坚守者，铁路人才猎头而新近荣获2011年度中国建设工程鲁班奖荣誉的工程——广州新电视塔，则是其实施机电安装工程总承包管理的成功典范。
中建安装广州新电视塔项目部，根据工程特点和其机电总承包方的定位，铁路人才在人员配备、管理模式、管理制度的建立、以及配套的保证措施等多个方面，进行了精心部署和大胆实践。
广州新电视塔高610米，是目前世界在建的第一电视高塔，以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为广州2010年第16届亚运会提供了全程转播服务。
中建安装在机电安装总承包项目经理部的施工管理组织机构中，配备了相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对各个机电分包的施工实施全过程、铁路人才全方位的对口管理、协调、配合与服务。根据该工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，重点地管理、协调、配合与服务。
作为该工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。铁路人才针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包单位：他们以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。
