集团公司副总经理刘俊民到城建公司北京项目检查指导工作
本站消息 3月25日，集团公司副总经理刘俊民一行到城建公司北京项目检查指导工作。
上午，刘俊民一行到北京地铁2号施工竖井工区以及上、下层导洞掌子面进行查看，并对目前西坝河站施工总体情况、物资管理、合同管理、劳务管理等方面进行深入了解。在听取了项目负责人宋森就目前工作开展情况、近期工作重点、安全管理等方面的汇报后，刘俊民对项目前期工作取得的成绩表示了肯定和赞许，要求项目管理团队进一步做好施工管理，努力打造品质工程，实现在北京市场的滚动经营。
针对后续工作，刘俊民指出，一是做好项目管理团队规范化管理。北京地铁12号线13标项目是集团公司在北京市场的一张靓丽名片，要严格按照北京市标准化要求施工，管理团队要借助北京市场的高标准严要求进一步提升自身的管理水平。二是做好方案评审工作。在下层导洞设计变更方案稳定后及时编制施工方案，由公司审核完成后报集团公司进行审核确保现场及时复工。三是做好方案预控、成本预控工作。做好设计变更工作，充分争取效益增长点，优化施工组织安排，提升项目成本管控能力，做到项目效益最大化。四是现场做好风险安全排查确保安全复工。要深刻吸取响水爆炸事故教训，做好现场安全隐患排查，切实把复工前安全管控工作做到位，不可盲目复工。
城建公司副总经理兼项目负责人宋森表示，项目部将继续做好项目团队规范化管理工作，在集团公司领导的关心和帮助下，脚踏实地做好复工前准备工作，打造品牌工程，为集团公司北京市场滚动经营助力。
下午5:40时，刘俊民一行到安宁庄北路项目工地进行了实地查看。在听取了项目负责人对项目施工情况、管理思路及当前面临问题的详细汇报后，结合项目实际，集团公司安质部部长郜军才、工程部长赵中华、科技部部长王春晓分别从安全、技术、质量方面提出了要求和建议。
最后，刘俊民要求项目，一是当前建筑市场安全形势不容乐观，要做好设计方案变更后的安全隐患排查工作，保证施工安全。二是做好方案预控和成本预控，争取效益最大化。三是做好农民工工资代支付和监管工作，确保农民工工资发放到位。四是高标准干好在建项目，争取项目滚动发展。
集团公司工程部部长赵中华、安质部部长郜军才、科技部部长王春晓、集团公司京津冀指挥部副指挥长祝峰、城建公司副总经理宋森等相关人员陪同。
