集团公司副总经理金国海参加川渝指挥部2019年经营工作会暨区域项目推进会
本站消息 2月28日，中国铁建中铁十五局集团川渝指挥部2019年经营工作会暨区域项目推进会在成都隆重召开，各工程公司领导、川渝区域各项目经理、书记、安全总监和指挥部全体人员共70余人参加会议。集团公司副总经理金国海参加会议并讲话。
会议集中贯彻落实集团公司2019年“四会”系列部署，回顾总结了2018年主要工作，分析当前面临的形势，全面部署2019年各项工作，动员区域全体干部职工以新的精神状态、新的工作目标，立足岗位，抢抓机遇，谱写2019年川渝区域新篇章。
会上，集团公司党委常委、副总经理金国海在肯定川渝指挥部过去一年取得成绩的同时，围绕团结、共建、共享，为区域规模提速、品质提升、员工幸福努力奋斗这一主题，对2019年各项工作作出要求部署：一是要加强党的建设，捍卫党的领导。把习近平新时代中国特色的社会主义思想作为一切工作的引领，做到“两个维护”，强化“四个意识”，坚持“四个自信”，践行“四种力量”，全面加强党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实的作用在企业的各项工作中发挥；二是要组建高效经营体系，提速经营规模。以先进的经营理念，有效的经营方法，推动经营规模提速。区域指挥部要整合资源，贴近股份公司两个投资平台，各子公司要以大局为重，全力配合区域总部承揽。干好在建项目，用现场保市场，打造优质工程、样板工程，用优良的品质来赢得市场；三是要树牢经营理念，提升项目品质。要有大局意识，讲团结，维护好集团公司信誉、形象和利益。要优化生产管理体系，有效落实“双预控”和投标交底工作，严格项目经理选用、优化配置和固化团队，做好二次经营和税费策划工作，合理规范社会化用工，规范资金管理；四是要注重培养员工，提高员工幸福指数。注重员工技能培训，全面提高业务水平。保障员工的福利待遇，教育广大员工，要以企为家，以企为荣，不断提升员工的幸福指数。
会上，指挥部市场开发部通报了2018年经营承揽和滚动经营情况，并安排2019年经营和滚动经营工作；工程管理部通报了2018年区域项目监管情况，并安排2019年项目监管工作；各在建项目分别递交了《信用评价考核责任书》；指挥部与三公司签订《属地经营承揽包保责任书》。会议表彰通报了2018年信用评价考核责任书兑现情况，表彰了2018年度优秀项目部、优秀项目经理、经营费上缴先进单位、滚动经营优秀项目经理、指挥部先进部室和先进个人。参会人员围绕着市场开发、滚动经营、项目监管等展开了互动交流。
随后，各工程公司领导分别做了表态发言，表示会全力干好在建项目，按照既定的节点目标，狠抓项目安全质量管理、信用评价、滚动经营等重点工作，确保完成全年任务目标，向集团公司交一份满意的答卷。
川渝指挥部指挥长谢磊作了题为《用高品质项目提升规模，全力打造集团公司支柱区域指挥部》的讲话，总结了2018年取得的成绩，认真分析了过去工作中存在的问题，并对2019年的工作进行了全面安排部署。重点提出四个方面了要求和建议：一是加强党建引领，抓实廉洁教育。二是拉升规模，加大区域经营力度。三是互相支持，树立高度服务意识。四是坚定不移，全面强化项目监管。最后代表川渝指挥部郑重承诺：川渝指挥部全体成员决不违规介绍施工队、供应商，一经发现将上报集团公司给予严肃处理。
最后，川渝指挥部党工委书记彭跃立主持会议并强调，要全面贯彻落实集团公司2019年“四会”下达的各项任务，优化措施，突出重点，狠抓落实，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，提高政治站位，确保全面完成2019年各项目标任务。
