集团公司董事长、党委书记张喜胜到广州地铁18号和22号线项目调研办公
本站消息 2月28日，集团公司董事长、党委书记张喜胜参加股份公司广州地铁18号和22号线项目攻坚动员会期间，与副总经理兼华南区域总部总经理贺修军一起看望慰问了项目一线员工，并实地调研安排部署项目近期重要工作。
集团公司工程管理部、安全质量监察部、物资设备管理部、董事会（党委）办公室等部门有关人员及粤桂琼指挥部指挥部党政主管、城轨公司主要领导陪同调研。
张喜胜一行先后检查了中间风井、横沥站等两个工点，详细询问项目结构、盾构施工进展情况。在随后召开的现场调研办公会上，他分别听取了局广州地铁18号和22号线项目党政主管乔水旺、朱留所等项目进展情况汇报。王东欣、张庆军、李新龙分别作了补充汇报，机关业务部门提出了推进项目进展的具体意见。
张喜胜强调，广州轨道交通市场是企业扩大轨道交通规模的支柱市场，18号线与22号线项目是企业立足广州轨道交通市场的“定海神针”项目。他肯定了一年多来项目取得的诸多成绩，也指出了项目目前存在的主要问题。
关于项目下一步的主要工作，他要求：一要打足余量，按照快打尽收的原则重新优化施工方案。对于影响工期节点目标实现的突出问题，要逐一逐项拿出解决问题的方案，不能盲目拍胸脯、盲目自信，更不能观望依靠、被动等待；二要引以为戒，始终严守安全质量红线。贯彻落实好中央企业安全生产视频会和股份公司安全生产会议精神，把外事当家事，深刻汲取事故教训。要集中精力抓好安全风险防范和安全专项整治，持续深入开展安全质量红线自查自纠，将各类隐患彻底消灭在萌芽状态；三要精耕细作，持续提高项目管理品质。要继续抓好环保文明工作，着力解决弃渣、废水、粉尘、噪音等系列问题，提升绿色施工档次。要进一步提高文明施工水平，加强信息化、智能化技术应用，将物业化管理、社区化服务植入到外部劳务管理的品质提升中来，提高项目管控水平和品质层次；四要多措并举，千方百计做大项目收支剪刀差。要向速度工效要效益，向安全质量要效益，向调差调概要效益，向设备管理要效益，确保项目创效目标实现；五要党建引领，围绕中心发挥好红色优势。要以全面落实股份公司总承包部“五线一转变”为抓手，深入开展党建工作“1+N”活动，引领全线优质工程和样板工程的“两个工程”打造。要协同强化党建联建，共同打造项目党支部“五个标准化建设”知名品牌。要以股份公司总承包部“十赛十建”劳动竞赛为依托，将考核单位延伸到盾构施工班组，发挥好劳动竞赛的考核激励作用。
贺修军主持会议并总结讲话。他要求，各参建单位要认真学习并落实好股份公司攻坚动员会及这次调研办公会精神，重新优化施工组织方案，提升项目创誉创效水平；要认真总结项目在工资发放、领导带班、明白卡、安全官等管理亮点，不断提升项目管理品质。
