集团公司黄昌富到驻洛单位调研
本站消息 新春伊始，万象更新。2月17日-18日，集团公司黄昌富、副总经理王文举一行赴洛阳调研有关单位生产经营情况。黄总把正式调研的第一站安排到洛阳，充分体现了对老家河南的关心和关注，也是对集团公司根和魂的传承和发扬。
黄总先后到城建公司、城轨公司和物资公司调研，每到一处，黄总都深入浅出地解读股份公司和集团公司“四会”精神，并针对公司特点和定位，提出具体的发展目标和要求。
在城建公司，黄总指出，一是关于城建公司的专业化定位。凡是城市建设的范畴，包括房屋建筑、装修装饰、城市综合体、土地整理、园林景观、市政道路、海绵城市、市政管道等都可以涉足，全面覆盖地方建筑国企的施工领域。二是关于经营工作。全力配合支持区域总部和指挥部经营工作；主管领导亲自担当属地经营；激发项目经理滚动经营的积极性。三是关于房建项目管理。正确理解法人管项目，法人管项目的本质是为项目提供资源、协调等方面的服务，不是法人卡项目，更不是法人干项目。房建项目贵在快、成在快，项目管理要向标准化、工厂化、集约化发展。四是对项目的考核评价。要从劳务分包收益、物资采购收益、变更索赔收益、优化方案收益、管理费降低收益、工期提前等六大指标来考核。五是打造企业的核心竞争力。要着力构建一套标准化的协作模式、成本模式、管理模式、盈利模式；打造一支高素质的人才队伍；提高先进装备的拥有率和使用率；在国家级工法、QC成果应用、国家级专利、五小发明等方面提升企业核心竞争力。
在城轨公司，黄总强调，一是找准企业目标定位，坚持多领域、多区域、专业化不动摇。城轨公司的定位是城市地下工程，以轨道交通为主，以城际铁路为辅，辐射大直径盾构、地下管廊、市政管道、深基坑等。二是加快人才的培养和引进工作。要实现挺近股份公司专业公司20强的目标，首先要有人才支撑，要有计划地招收优秀大学毕业生和引进成熟人才；加强组建专业团队，建立项目经理人才库，加大对TBM、大盾构、异形盾构人才的引进力度。三是加快公司迁址进程。迅速行动起来，加快机关落户广州白云，创造良好的工作环境，增强企业对人才的吸附力，提高员工凝聚力。
在物资公司，黄总一行现场察看了电子商务和工业加工业务，听取了关于各业务板块的工作汇报，黄总指出，物资公司各业务板块的发展方向与股份公司“三转”理念高度契合，是未来企业效益的重要来源；他强调，电子商务板块，要不断拓展市场宽度，在竞争中提高话语权；物资贸易板块，要对内保供应、保质量、降成本、提升服务水平，这是职能需要，对外开拓市场提升市场引领能力，提高企业盈利水平，这是盈利方向；要与集团公司七大区域总部加强沟通，加快拓展砂石骨料生产和甲供材料业务；油品与民爆两个业务要着力扩大发展规模，油品业务要多建加油站，提供二次加工和增值服务，民爆业务要打破市场局限性，放宽眼界，找到突破口，逐步抢占市场。
集团公司机关有关部门负责人参加调研。
