集团公司黄昌富参加党建联系点城轨公司“四会”  

集团公司黄昌富参加党建联系点城轨公司“四会”

本站消息 2019年2月17日，中铁十五局集团城轨公司召开“四会”，集团公司黄昌富到会宣贯股份公司和集团公司“四会”精神，并为城轨公司挺进股份公司专业公司20强绘制了“线路图”和“施工图”。

会上，黄总宣贯了股份公司和集团公司“四会”精神，深入解读了“发展”指导思想的丰富内涵和重要意义。他指出，用发展解决问题，在发展中解决问题是破解当前企业发展难题的唯一手段，并深入浅出地解读了全面加强党的建设、大力提升企业规模质量、加快企业转型升级、夯实企业管理基础、着力强大企业、幸福员工五项集团公司2019年重点工作。

围绕城轨公司提出的挺进股份公司专业公司20强的目标，黄总对所需指标进行了详细分解，并通过倒推指标，分步确立了城轨公司阶段发展目标和所需资源配置、机制保障。他指出，要实现目标，一是要有强大的市场做支撑。要详细分析股份公司专业公司20强企业的各项数据，精准确立目标，倒推目标，分步实现阶段目标，从而实现最终目标。二是要有正确的定位和努力方向。坚持多区域、多领域、专业化的定位，发挥城市地下工程的优势，以轨道交通为主，城际铁路为辅，辐射大直径盾构、地下管廊、市政管道，深基坑等。三是项目选择要全面、结构布局要合理。首先要实现全国范围内都有项目，其次要实现三分之一的项目在核心城市，再次实现城市里有三分之一的项目位于核心城区，还要有三分之一项目是重难点大项目。四是做好在建项目是最好的经营。首先，安全质量是企业的底线红线，决不能触底线越红线；其次，要树立良好的企业形象，建立企业诚信度、美誉度，打造品质企业，实现企业无形效益。所有工作的出发点和立足点是实现项目效益，效益是一切工作目标和结果，要从方案优化，变更设计，劳务分包，材料采购，项目管理费用，工期提前六大指标要效益。五是加强公司核心竞争力和社会吸附能力。内培外引打造强大的人才队伍，提高高端装备的拥有率和使用率，掌握核心技术打造企业软实力。

会上，城轨公司党委书记、执行董事刘中欣作了《对标先进补短板、强化管理提品质，开启挺近股份公司专业公司20强的新征程》的报告，总经理王东欣作了题为《聚焦品质提档、推进管理升级，在跻身股份公司二十强的道路上砥砺奋进》的工作报告；大会听取并审议了行政工作报告、党委工作报告、纪委工作报告、工会工作报告、财务收支及经济运行情况报告等报告，与会代表分组对会议有关议题进行了讨论，并对公司未来发展建言献策。会议还对2018年的先进单位和个人进行了表彰奖励。

城轨公司领导班子成员，机关部门负责人和项目代表共130余人参加了会议。