集团公司党委书记、董事长张喜胜参加党建联系点城建公司“四会”
本站消息 2月16日，集团公司党委书记、董事长张喜胜出席党建联系点城建公司“四会”，深入宣贯股份公司和集团公司“四会”精神，并为城建公司转型发展把脉问诊、指明方向。
张喜胜对城建公司近年来走专业化发展道路取得的成绩表示肯定，对城建公司涌现出的品牌项目、优秀管理团队，尤其是项目管理中推行的系列改革举措给予好评；对城建公司的专业化发展定位、重点任务、存在问题进行了深入解析，并围绕如何贯彻落实好股份公司、集团公司“四会”精神提出具体要求。
他指出，规模与品质是集团公司全年工作的两大主题，城建公司贯彻落实集团公司“四会”精神重点要回答好两个问题：即“城建公司能够为集团公司规模提升作多大贡献？”“能够为集团公司管理品质提升作多大贡献？”；把功夫下在三个能力提升上：即房建市场的经营能力、房建项目的消化吞吐能力、房建项目的盈利能力。
他要求，要按照两个“一以贯之”把加强企业党的建设摆在突出位置。要深入学习贯彻习近平总书记全国国企党建会议讲话精神，真正做到“两个维护”，强化“四个意识”，坚定“四个自信”。要夯实全面从严治党“四个责任”，深入推进“四责协同”机制建设，按照“四同步”“四对接”要求确保党的建设与改革发展深度融合。要切实发挥审计、巡察和监督三把利剑作用，让干部在制度的笼子里竞相起舞。要紧紧围绕生产经营中心任务谋划和开展党建工作，把服务中心、服务大局贯穿始终，真正把政治优势转化为发展优势。
他要求，要高度重视和加强干部队伍建设。各级领导干部要有追求卓越的境界，迎难而上的担当，一抓到底的激情，常抓不懈的执着。要按照“加减乘除”做好干部队伍优化，在知识结构上做“加法”，错位搭配，知识互补；在年龄结构上做“减法”，老中青梯次搭配，避免大进大出；在能力结构上做“乘法”，能力互补，效能叠加；在气质结构上做“除法”，组合志同道合、脾气相投者，剔除气质不合者。要大力选拔年轻干部，既重视选苗育苗，又做好田间管理，把发展潜力大的好苗子放到一线锤炼壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔出来；要不拘一格使用干部，打破隐性台阶，大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，善打大仗，能打胜仗。要完善工程公司领导班子成员退出机制，让在实践中成长起来的优秀年轻干部把呆在班子里不作为、混日子的干部置换出来，增强班子团队活力。
他要求，要坚定不移走专业化发展之路。加大吞吐能力储备，对现有人力资源和人才队伍进行适应性再培训。要加快调整经营机制，着力做好滚动经营、属地经营、合作经营和创新经营。要进一步提高项目管理水平，完善责权匹配的责任成本管理体系，加强成本管理的技术支撑，打造与供应商相互协同的伙伴关系，把项目经理遴选作为项目上场头道工序严格把关。要不断完善财经运行机制，对正在试点的项目经济分析系统进行优化完善，在城建公司全面推广应用；要系统建立项目末端作业层劳务工资代付制度；要切实加大清收清欠力度，持续做好去杠杆工作，不断提高发展质量。要积极探索和加强项目资金预算管理。要对标先进专业公司，学习借鉴其在社会资源利用、制造项目模式、技术应用、智能项目管理、模块化管理、劳务管理等方面的创新机制，更好地推动公司转型发展。
会上，城建公司执行董事、党委书记尹陆海用“学深悟透”“执行落实”“实现目标”三个词作了表态，表示将坚决落实集团公司各项工作部署，按照“上天入地”的专业定位，围绕既定的目标任务加快提升专业施工能力，为早日挺进股份公司先进专业工程公司20强不懈奋斗。
