集团公司副总经理刘俊民到一公司组织召开项目管理探讨会
本站消息 为进一步提升项目管理水平，实现项目高效组织、实施、管控，降低项目管理风险，更好地实现提质增效目标，2月18日下午，中国铁建中铁十五局集团一公司特邀请集团公司副总经理刘俊民到公司讲授项目管理方面的关键点、好的经验做法。公司“四会”全体参会人员及机关工程部、安质部、经管部、物资设备部全体人员参加。
刘俊民结合自己在玉磨指导工作的经历及项目管理中的典型、共性问题，以点带面，深入浅出地就项目管理中需要解决好项目经理优选、施工队伍选用、前期上场任务合理划分、前期上场资源投入、拌合站投入和管理、施工过程现场质量监控、物资设备管理、施工方案合理性、农民工工资发放、资金拨付等方面的问题进行了详细讲授，给出了具体指导意见。他指出，项目管理是一个全方位、需要各个业务部门共同参与的事情，公司全员特别是项目领导要多学、多看，掌握吃透相关政策、制度，不断提高自身能力、业务水平，重点围绕项目预控、风险防控、过程管控等关键点，在项目管理细节上多思考、多研究，切实解决项目管理中的问题，促进项目向好发展，进一步提升项目管理品质。
公司总经理牛跃军代表班子表态：围绕集团公司“四会”部署，结合公司实际，消化落实刘副总提出的指导意见，扎扎实实抓好项目管理，并举一反三，突出重点，抓好成本管控、安全质量保证、人才队伍建设乃至整个企业的管理工作，提升管理品质。
