一公司：深化推进“项目管理年”活动督导帮扶组在仁新7标督导帮扶
本站广东韶关讯（通讯员 高杰）6月17日，以公司副总会计师马玉柏为组长的公司深化推进“项目管理年”活动督导帮扶组一行6人，开始对仁新7标项目部进行督导帮扶。
帮扶组首先对项目开展深化推进“项目管理年”活动情况进行预考核，对照重点活动清单内容逐项对照检查打分，并就扣分项进行指导，本着谁来做、如何做、什么标准等关键环节与对口业务部门进行面对面、一对一的讲解分析，捋顺业务流程，明确责任主体。
6月18日到19日上午，督导帮扶组与项目相关业务人员一起对项目标段内施工全线未完工程进行了现场盘点，当天下午督导帮扶组与项目相关业务部门一起并对材料消耗、劳务队伍计价、设备物资结算、工程量对比分析、材料节超分析、项目整体盈亏情况等进行了分析。
6月21日，在项目部会议室召开指导帮扶会。会上，首先由公司副总会计师马玉柏与项目部人员共同学习集团公司656号文及吴言坤总经理在仁新现场会上的讲话，并就严控管理费用开支、严控收尾项目成本、开展亏损项目责任追究、深刻吸取亏损项目教训、做好营改增和税收筹划工作等进行讲解；办公室主任徐青就公司251号《公司深化推进“项目给管理年”活动方案》进行解读，并就办公室业务公章管理、重大信息上报、信息化应用等方面进行程序文件解读，使项目办公室人员真正能把业务流程外化于型，内化于心。随后，物资部副部长孙令苓就提高物资设备管理水平、加强劳务队伍管理等方面进行逐项分析；计划部副部长刘洪斌就提高每月经济活动分析质量、及时准确编制成本预算、加强成本管理等方面进行流程梳理；杜宇就工程管理、安质等方面进行解读。
最后，仁新7标项目经理刘朝阳对项目如何更好开展深化推进“项目管理年”活动作具体部署要求，一是全面学习好122条指导、不断完善、持之以恒。二是深入学习而不浮于表面、必须做到深入踏实的学习。三是对照《重点工作清单》进行梳理排查、不断改进提高。
