集团公司召开郑徐客专托管项目管理调研会
近日，集团公司郑徐客专托管项目管理调研会在郑徐客专指挥部正式召开，集团公司董事长孙永刚、副总经理马海民，人力资源部、项目管理中心、物设部、财务部、董事会秘书办、安全质量监察部负责人、电务公司总经理，四公司党委书记及郑徐客专指挥部领导班子、各部门、各分部负责人等40余人参加会议，
会议由集团公司副总经理马海民主持。
孙永刚在会议上强调：郑徐客专是去年集团公司中标的最大高铁项目，建筑人才采取托管的管理模式，就是要体现“项目的区域化、扁平化，多专业配合的管理模式”，实现项目的效益最大化。孙永刚要求：一是要创新管理模式、完善流程体系, 高起点、高标准、以敢于争先的气魄，确保郑徐客专工程全面受控；二是要严肃管理纪律,做到政令畅通；三是要创造工程亮点,做好中铁一局和郑西公司纽带桥梁作用，维护好中铁一局的企业形象。
马海民指出：如何管理好托管项目,发挥好协调作用,是现阶段需要进一步探讨和摸索的问题。马海民要求全体参建人员，一是要精心编制好项目管理办法并坚决执行；监理人才猎头二是指挥部要每月按时召开施工生产会，对当月生产任务和工作要求进行逐项核对，并严格制定奖惩措施，奖优罚劣；三是要落实好孙永刚董事长的各项会议要求，做出亮点，永争第一，切实做好当前的各项工作。
会上，郑徐客专指挥部常务副指挥长刘冠营汇报了项目概况、目前各项工作进展情况和存在的问题，集团公司各职能部门结合托管项目的特点，分别围绕托管项目如何管理，建筑人才对郑徐指挥部各项工作给予了会议指导。
四公司党委书记张国强表示：郑徐客专指挥部将进一步实现转型升级,平衡好各方关系,凝心聚力,共克时艰,积极开展各项工作，切实维护好中铁一局品牌形象，为中铁一局在豫东大地建功立业。
