演好全面预算管理这场“重头戏——集团公司2013年财务审计工作会议召开
集团公司2013年财务审计工作会议于2月22日在西安召开。会议对2012年工作进行了总结，部署了今年财务工作。强推全面预算管理成为“点击率”最高的话题。
集团公司董事长孙永刚、总经理和民锁参加会议并讲话。总会计师党继勇主持会议。集团公司财务部部长陈强作《财务工作报告》，审计部部长秦永明对审计工作提出了要求。
与会人员围绕“强推全面预算管理”路桥招聘等重点工作进行了深入研讨。
记者从《财务工作报告》中了解到：集团公司2012年以工程项目全面预算为突破点，确立了37个重点项目，督导项目预算工作实施运行。起草了《工程项目预算编制模板》，开发了《工程项目预算管控系统》，系统突出预算分解职能，并能满足项目经济活动分析的需要。该系统今年将在全集团公司范围内推广应用。
报告明确了集团公司2013年度财务十二项工作重点，在原有长项工作的基础上着重将强推全面预算管理提升到了突出位置。
会议充分征求了各子分公司在财务审计工作方面，尤其是全面预算管理方面的建议。如何继续“做实”全面预算管理，将重点放在项目成本预算，使其广接地气；如何结合项目实际推广应用《工程项目预算管控系统》，提升财务预算人员综合素质成为讨论的热点。
孙永刚在讲话中强调：“没有大智慧，就没有大资产”。路桥招聘集团公司当前处于转型升级的关键时期，资产结构已经发生变化。财务预算人员要围绕转型升级发挥核心作用，不断加强业务学习，提高综合素质。并通过财务手段优化资产管理方式，使企业资产更优、更好、更多。企业资产结构的改变对财务管理提出了挑战，要培养一批高层次财务预算人才，以适应企业向总承包转型升级的需要。同时，在BT项目等领域，要增强创新能力，发挥财务系统的集体智慧，实现投资利润与施工利润双丰收。
和民锁在讲话中指出：2012年集团公司营业额和新签合同额均超额完成股份公司下达的年度计划，资产效益越做越实，越做越好。财务工作在企业发展中发挥着重要作用，在上游业务领域，财务预算人员要完善知识结构，增强政策敏锐性，借鉴类似企业成功案例，不断提高业务水平。在主业领域，要将全面预算管理和经济活动分析紧密结合，“现问题于萌芽状态，灭危险于未发”，使困难企业摆脱困境，优势企业实现继续挖潜的目标。
党继勇传达了集团公司2013年度职代会和工作会精神，路桥招聘他要求各单位进一步健全财务体制、机制。强推全面预算管理，确保各项要求在工程项目得到扎实落实。他要求财务人员要围绕多元化投资融资策划和区域化的财务体制与资金管理体制等新课题进行调研，进一步实现企业财务管理的价值创造功能。
