中铁一局西宝客专建设总结表彰大会召开
1月22日，中铁一局西宝客专建设总结表彰大会在咸阳举行，与会人员齐聚一堂，共忆西宝客专三年建设的艰辛历程和取得的成绩。集团公司总经理和民锁出席会议并讲话。
西兰客专陕西公司副总经理葛新东，中铁第一勘察设计院西宝指挥部指挥长马小平，北京诚业监理公司西宝监理站总监魏启运，中铁第三勘察设计院咨询项目部总经理胡建业出席会议。集团公司副总经理、西宝客专指挥长马海民作工程建设总结工作报告。
表彰大会由集团公司党委副书记、纪委书记王恩华主持。
葛新东高度肯定了中铁一局在西宝客专三年建设中取得的成绩，指出一局施工的无砟轨道和无砟道岔在全路首屈一指，受到铁道部的高度评价。他代表西兰客专陕西公司感谢中铁一局和西宝指挥部各级领导、参建员工付出的艰辛努力，并对今后工作提出了希望。
和民锁在会上对西宝客专指挥部持续掀起施工高潮的做法表示赞许，建筑人才问答首页对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。
“世危内控行巨震，萧条大势难幸免。寒暑交递天行健，春江水暖鸭知先。基业常青须嬗变，固统多元外扩展。精细提升区域专，搏风击浪一局敢”，和民锁解读了自己的诗作——反映了中国建筑业企业面临的形势，以及集团公司在此形势下做出的思考，采取的行动和取得的成果。他指出：集团公司经过认真分析，通过推行“国际化战略、区域化经营、精细化管理、专业化生产、多元化发展”很好地应对了当前重要的转折期，使企业度过了难关。2012年集团公司在新签合同额上，在新签项目的结构上充分体现了“国际化战略”和“多元化发展”的成果。
和民锁肯定了西宝客专建设三年来取得的主要成绩：一是积极应对形势，确保工程稳步推进；二是注重安全质量，树立企业良好形象；三是推行工厂化生产，提升生产管理水平；四是推行精细化管理，提升了项目管理水平；五是项目文化建设硕果累累。
就如何快速推进西宝客专后续施工任务，和民锁提出要求：建筑人才一是梳理剩余工程，实现节点目标；二是做好二次经营，实现经济效益；三是抓好安全质量，确保项目全面受控；四是做好项目工程总结，使项目管理取得全面丰收的成绩。同时，他希望全体参建员工完成好西宝客专后续施工任务。
马海民在工作报告中从九个方面回顾了西宝客专建设取得的成绩：施工局面迅速打开、施工生产捷报频传、安全质量全面受控、施工技术不断突破、管理水平不断提高、物设保障卓有成效、盈利能力不断提升、施工环境不断改善、党建思想政治工作发挥突出作用。并提炼出西宝客专“四种精神”：
一是勇挑极限，自我加压进取精神；二是团结协作，攻坚克难的团队精神；三是坚持标准，精益求精的创新精神；四是风清气正，恪职尽守的敬业精神。
马海民对指挥部2013年工作进行了安排部署：一是树立“西宝一盘棋”思想，确保生产任务全面完成；二是严格执行各项管理制度，确保合同工期完整兑现；建筑人才三是做好竣工文件收集整理，确保工程验交一次合格；四是坚持严防死守群策群力，确保安全质量全面受控；五是搞好物资设备管理工作，确保物资设备使用效率；六是加强财务计价管理工作，确保提升项目盈利能力；七是高度重视信用评价工作，提升集团公司品牌效益；八是深入推行精细化管理，提升项目整体管理水平；九是发挥思想政治工作优势，促进项目健康和谐发展。
王恩华在会上强调：各单位和各项目经理部要认真学习贯彻西兰客专陕西公司和集团公司领导的讲话精神，严格按照西兰公司“严一格、紧一扣”的管理理念，以优异成绩交一份满意的答卷！
集团公司人力资源部部长孙群实在会上宣读对西宝客专建设先进集体和先进个人的表彰奖励决定。受表彰的15名优秀项目经理部、先进集体代表，67名先进个人依次来到台前，接过奖牌和获奖证书，会场持续响起热烈的掌声。四公司项目部肖林、建筑人才三公司项目部裴宗宪分别代表受表彰的先进集体和先进个人发言。
受表彰的先进集体代表、先进个人，集团公司相关部门领导，西宝客专指挥部常务副指挥长张晓元及班子成员、各部门，各参建单位主要领导和各项目负责人，共130人参加会议。
