华南经营部2012年取得新签合同额91亿元
2012年华南经营部认真贯彻集团公司区域化营销战略，及时调整营销方向。求职在坚持巩固扩大传统板块领域市场的同时，向新兴领域挺近，实现新的突破。2012年华南经营部新签合同额91.3亿，是集团公司下达经营任务75亿的122%，比2011年68.1亿增长134 %，圆满完成集团公司安排的计划任务，创造了华南经营部历史最高的营销记录，继续领跑集团公司营销领域。
在成绩面前华南经营部总经理董永亮、副总经理王岩和各个办事处、小组没有庆功祝贺、没有沉醉于成绩。而是于2013年1月16日在广西南宁召开中铁一局华南地区经营部专题会议，旨在找差距、寻不足，认真分析市场新走向，确定新领域、新地域、新市场，向新的目标奋进，力争2013年新签合同额突破100亿。求职参加专题会的有华南各办事处各主任，及各个子分公司的营销负责人，,检测人才测评主页大家进行了热烈而深入的讨论。
集团公司分管华南片区的副总经理赵怀利、集团公司副总经理助理、经开中心总经理王兴忠参加了这次专题会并讲话。
会议期间，大家围绕着面对2013年市场新形势、集团公司的新要求、新部署，进一步挖掘各省份潜力展开了讨论，通过积极讨论大家明确了新的目标和新的方向。会议期间先进办事处深圳、武汉、海口及河源、广州地铁小组进行了经验交流及发言。
赵怀利首先对华南经营部在2012年取得的成绩表示肯定，说：这次会议开得好、开得及时、开得鼓舞人心，开得大家充满信心。同时提出5点要求：一是要坚定执行区域化的战略思想，精耕细作更加注重投标策划工作；二是要更加重视市场监管工作，为营销奠定坚实的基础；三是要更加重视基础工作注重资料的收集整理；四是要高度重视信誉评级工作；五是要更加注重廉政建设，洁身自爱、廉洁自律，算好7本帐。
集团公司副总经理助理、经开中心总经理王兴忠作了讲话，他说：这次会议开得特殊，特殊在找差距为主，看到不足，而且更加明确了主攻方向和目标，做到心中有数，要求华南经营部认真贯彻集团公司区域化营销战略，要求在区域内各个专业公司要得到充分的发挥和利用，要把专业公司在区域内做强、做成品牌。要巩固传统市场，要依靠项目部的基础优势搜集信息，进行拓展。干好在建项目是关键，打铁还需自身硬,要向武汉地区一样，形成全面优良的项目群体，共同打造集团公司大品牌。要求在经营部、办事处的指导下，各个子分公司错峰经营、合作共赢，拓展正能量，减少负能量。最后要求华南经营部在2013年争创100亿经营部、30—50亿的省份办事处，为集团公司营销新局面在立新功。
会上董永亮总经理对2012年工作简要回顾，在总结大家讨论结果的基础上，求职对2013年工作进行了认真的安排和部署。
