马海民到广州分公司深圳、河源项目调研希望广州分公司精心打造地铁车站和医院项目品牌
2014年12月30日，集团公司总经理马海民、副总经理王兴忠、招聘网投融资部部长王桂忠在广州分公司总经理刘玉贵、党委书记韩利斌的陪同下到广州分公司深圳、河源地区在建项目调研。广州分公司副总经理段保林、田伟、深圳办事处主任阮全刚在深圳陪同调研。
马海民先后查看了深圳新安医院、深圳地铁11号线前海湾站和河源迎客大桥项目部施工现场。听取了项目经理对工程进展情况的介绍，详细询问了项目在建设过程中取得的经验，对广州分公司医院、地铁和桥梁项目施工中取得的成绩表示充分肯定。要求广州分公司在积累施工技术底蕴的同时，提高安全质量意识，确保施工安全和质量控制。
马海民在前海湾站项目部会议，参观了前海湾交通枢纽车站模型，随后组织广州分公司在深圳的领导及部门负责人、各项目经理、前海湾站项目领导班子及部门负责人召开深圳地区会议。下午到广州分公司河源迎客大桥项目召开河源地区会议。
马海民认为广州分公司在项目管理方面取得了良好的成绩，建筑人才普工招聘各项目施工组织到位，管理策划超前，员工精神面貌好，希望广州分公司再接再厉，持续在深圳地区打造地铁车站和医院项目品牌，鼓励广州分公司积极探索新的投融资模式，积累投融资知识，培养和锻炼投融资团队，为集团公司全面深化改革贡献力量。
同时，马海民对广州分公司提出四点要求:一是认真做好市场发展研判，招聘网结合企业发展实际，制定切实可行的发展战略，在巩固已有的地铁、市政和医院等领域外，从投融资模式入手，由小做大，开辟市场，扩大份额，多元发展。二是以项目精细化管理为抓手，做好项目管理工作。各项目要认真组织学习精细化管理内涵和实施方案，落实精细化管理的各项要求，制定目标，充分授权，把精细化管理落实到各项工作中去，保证企业的经济效益。三是持续做好安全质量工作。质量终身制的实施和新的《安全生产法》的颁布对的工程质量和安全工作提出了更高的要求。广州分公司各项目地处经济发展繁荣地带，外围环境复杂，任何问题都可能给企业带来经济和信誉损失，各项目要高度重视，组织学习新的安全生产法，严格按照规范要求施工，保证质量，保障安全。四是高度重视投融资项目的后期回购工作。
最后，马海民强调，做好以上四项工作要从“五严”入手，一是严领导，二是严标准，三是严过程，四是严考核，五是严处罚。
广州分公司总经理刘玉贵感谢马海民对广州分公司发展给予的肯定，并表态说，招聘网一定会将马总和集团公司领导的要求贯彻落实到新的一年工作当中，在项目精细化管理工作中争当排头兵，使广州分公司的各项工作更上一个台阶，为实现集团公司的发展壮大做出应有的贡献。
