戴和根到重庆分公司重庆地铁工地检查项目精细化工作
12月18日，股份公司总裁戴和根，采取“四不二直”的方式到重庆分公司重庆地铁项目部检查指导工程项目精细化管理工作。中铁重庆投资有限公司董事长赵庆武、党工委书记季志华、路桥招聘副总指挥长邓民、张国华等陪同。
戴和根首先来到重庆地铁T2航站楼站施工现场，察看了工程施工情况。路桥招聘戴和根对现场安全文明施工给予了高度肯定，对现场的优秀组织管理提出了表扬。随后，他来到项目部，对各部门工程项目精细化管理工作落地情况进行了检查,询问了重庆分公司在编人员情况、在建项目基本情况以及重庆地铁项目部精细化管理工作开展情况。对股份公司下发的18种标准合同文本使用情况、项目劳务分包情况、验工、支付工作及1.0成本信息管理系统应用工作等落实情况进行了检查，并对项目部领导班子成员进行了精细化管理工作的面对面考核，对大家的回答较为满意。同时，他还询问了项目领导及员工的收入情况，铁路高端人才猎头服务给大家介绍了股份公司员工薪酬有关最新规定。
戴和根还特意到项目工经部和工程部进行检查，查看了项目部对V1.0成本信息管理系统的应用情况，尤其是对项目工程总控数量及合同审批情况、劳务分包指导价、劳务队伍分包结算流程等有关成本信息系统推进情况，工经部工作人员现场进行了管理系统的工作演示。当询问项目部是否进行过有关成本信息系统培训，得到肯定回答时，戴和根高兴地说，你们工程项目精细化管理工作推进的不错，各项工作都落到了实处。
戴和根语重心长地嘱托项目部领导员工:精细化管理工作是股份公司重点推进的工作，精细化管理集中体现在标准化、规范化、集约化、信息化四个方面，我们要认真抓好精细化管理工作，不断进行培训、强化，提高项目全员的认识，将精细化管理工作执行落地。
项目经理裴秀安表态说：我们一定会在今后的工作中牢记戴总裁的指示路桥招聘，继续踏实认真的落实好工程项目精细化管理各项工作，做到“落地生根”，常抓不懈。
