集团公司精细化管理督导组对郑徐客专精细化管理推进工作给予充分肯定
10月21至10月22日，由中铁一局总会计师党继勇、成本管理部部长杨博、人才网施技部科长徐毅力及财务部，成本管理部及法律事务部人员组成的精细化管理督导组对公司郑徐客专工程项目精细化管理推进情况进行了督导检查。中铁一局四公司总会计师贺中朝、审计部部长马晓波全程陪同检查。
21号上午，督导组一行来到中铁一局郑徐客专指挥部，在郑徐客专指挥部会议室召开了督导检查首次会议，会上，首先由中铁一局郑徐客专常务副指挥长刘冠营就项目前期精细化管理工作开展、组织机构建立及推进情况进行了详细汇报。随后，中铁一局总会计师党继勇对本次督导检查做了详细部署和安排，并强调督导组要严格按照中国中铁股份公司精细化管理检查评分表各项内容对项目各个部门精细化管理推进情况进行检查。
21号中午，督导组对中铁一局郑徐客专项目精细化管理相关制度、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等内业资料进行了详细的督导检查，并对精细化管理工作的推进情况进行了深入地沟通和交流。
21号下午，在中铁一局精细化管理督导组的督导下，人才网中铁一局郑徐客专指挥部及各分部管理人员30余人进行了精细化管理知识培训考试，进一步落实了中铁一局精细化管理知识考试全员化、全覆盖的相关要求，达到了预期的效果。
22日上午，中铁一局精细化管理督导组召集郑徐客专全体工作人员召开了精细化管理督导检查总结会。会上，督导组人员各自就检查情况做了总结通报，铁路人才测评主页充分肯定了中铁一局郑徐客专在精细化管理工作中的亮点和取得的成绩，同时也提出了郑徐客专在精细化管理方面存在的问题，并提出了整改意见和建议。
最后，党继勇做了总结讲话，党继勇对中铁一局郑徐客专项目精细化管理工作推进情况给予了高度肯定和赞赏，并对郑徐客专项目精细化管理工作提出几项具体要求：一是要持续加强学习、培训、宣传、发动工作，提升全员精细化管理意识；二是要把对精细化管理的外部要求转变成内在规定的学习过程，深刻理解精细化管理的要领；三是要以精细化管理为抓手，切实做好项目施工生产、成本管理、进度管理等各项工作；四是要做好项目二次经营管理策划工作，不断提高项目经济效益。
此次中铁一局精细化管理督导组的检查，人才网为中铁一局郑徐客专项目精细化管理指明了前进的方向，使中铁一局郑徐客专广大参建员工对推行工程项目精细化管理有了更深刻、更准确的认识。中铁一局郑徐客专全体员工一致表示：将进一步加强学习精细化管理知识，继续将精细化管理理论运用到工作中来，确保把精细化管理的各项要求落到实处，为中铁一局精细化管理持续、高效向前推进做出贡献。
