集团公司精细化管理第四督导组到桥梁公司检查指导工作
10月21日，以集团公司副总经理崔科宇为组长的集团公司精细化管理第四督导组到桥梁公司重庆机关，就桥梁公司工程项目精细化管理推进情况进行了系统全面的检查指导。
首次会议上，崔科宇就此次检查的总体要求、工作目的、检查重点等进行了说明。路桥人才指出，检查依据为《股份公司工程项目精细化管理检查办法》，建筑人才问答首页,并明确了本次检查的标准、分工等。
会后，崔科宇及集团公司成本管理部副部长张永胜、施工技术部副部长张小春、法律事务部代华县、物设部陈彦云等督导组员按照《股份公司工程项目精细化管理检查办法》分组展开业务检查，分别对财务部、技术部、市场营销部、工程管理部、成本管理部、法律事务部、物资设备部等11个部门的相关资料，对照三级公司检查表，进行了认真细致的检查。
在末次会上，督导组成员分别就各自检查的情况进行了通报，路桥人才分析了目前存在和需要改进的问题，进行了业务指导，并提出相关要求。
崔科宇在末次会议进行了总结讲话，他强调，桥梁公司精细化管理工作整体推进较好，但还要重视细节完善和落实。应当继续加强学习股份公司精细化管理系列文件，要把精细化管理内容和精神吃透，要从具体实施上抓好精细化，让项目管理工作更具实际操作性，要细化责任，对照股份公司精细化检查表编制公司各部门责任矩阵，和部门内部员工个人责任矩阵，让工程项目精细化管理的推进工作更有主动性和有效性，能够学以致用，服务项目，达到提升管理水平和实现盈利的目的。
