集团公司精细化管理督导组到成都地铁项目进行督导检查
10月16日，由集团公司副总经理崔科宇为组长，成本管理部副部长张永胜、建筑人才施工技术部副部长张小春、物设部陈彦云、法律事务部代华县组成的精细化管理督导组到四公司成都地铁项目召开精细化管理推进会。
成都地区的四公司、市政环保公司、城轨公司、建安公司、电务公司各项目经理及有关人员约110人参加会议。
会上，集团公司副总经理、精细化管理督导组组长崔科宇深入分析了公司深化企业改革的背景、改革的力度以及进行深化改革的迫切性。强调了改革是企业顺应时代发展的必然之路，以及推行工程项目精细化管理对规范项目管理的重要性。从精细化重要性、开展精细化目的、什么是精细化、如何解解精细细及怎么推进精细化管理五大方面做了重要讲话。
其次，崔科宇详细讲解如何搞好工程项目精细化管理的十个方面，即：一是要实现四化，即精细化、专业化、规划化、信息化；二是把握“精、准、细、控、实、严”六个字；三是指出层级责任落实是重点；四是技术管理是龙头；五是资金管控是关键；六是成本管理是核心；七是经济活动分析是方法；八是流程、作业指导书、限价是标准；九是考核约束是手段；十是提高效益是目的。
张永胜、陈彦云、张小春、代华县分别从工程项目精细化管理办法、建筑人才工程项目物资精细化管理学习以及施工生产方面、法律事务方面，分别用PPT向大家做了详细讲解。为成都地区各项目提出四点要求：一是要深刻理解股份公司、局领导讲话的精神实质，明确全面深化改革暨项目精细化管理的原因、目的及方向；二是要认真开好项目部成本分析会，持续抓好施工管理和责任成本、地图招聘持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效等工作；三是项目部要及时将文件精神传达到各班组、作业层，传达到每个职工的心中，深入开展宣传教育活动，全力推进各项目任务的落实和完成；四是项目部要及时成立合同评审小组、应用股份公司合同范本。
会议结束后，集团公司精细化管理督导组组织与会人员进行了精细化管理知识闭卷考试。
10月17日上午，集团公司精细化管理督导组在四公司成都地铁3号线项目部会议室分小组对照《中国中铁精细化管理检查评分表》，对项目在精细化管理推进、前期策划、项目部组建、施工准备、项目成本管理、进度管理、技术管理、安全质量管理、机械管理、物资管理、财务管理等方面的内业资料进行了全面细致的检查。
通过本次集团公司精细化管理督导组的检查及督导，建筑人才进一步提高了四公司成都地区各项目管理人员对精细化管理的认知，为项目精细化管理推进工作指明了方向，督促项目及时整改完善各项工作，有效提高项目管理水平。
