集团公司全面深化改革检查组到广州分公司调研
10月15日，集团公司副总经理郭民龙带领全面深化改革检查组，来到广州分司调研，建筑人才召开了全面深化改革推进调研会，会议由广州分公司总经理刘玉贵主持，公司党委书记韩利斌、在家领导和机关各职能部门员工参加会议。
刘玉贵汇报了广州分公司发展战略、区域化经营、项目精细化管理、全面深化改革工作推进情况进行了整体汇报，韩利斌、各分管领导及有关部门负责人，在会上结合实际谈了对企业深化改革的看法。
检查组成员人力资源部、发展规划部领导，在充分肯定广州分公司发展成果的基础上，建筑人才对继续推进深化改革工作提出建议：要进一步加强领导班子的考核和干部管理，将干部考核管理延伸到中层干部，做好职业项目经理工作，多途径调动积极性；企业发展战略要一致，检测人才地图招聘实海南区域开发板块，加强BT项目风险防范，加快体制机制创新，完善改革方案。
郭民龙详细询问了广州分公司的组织架构、团队力量、作业层建设、基础公司的形式、薪酬制度、分配办法之后指出：广州分公司发展战略明晰、切合实际、机制灵活、区域经营领先、发展健康，当前深化改革的主要任务是精细化管理。
郭民龙对下一步深化改革谈了九点看法：一是改革治理结构，增强领导凝聚力。二是发展战略要明确，有管理思路，战略思维。三是体制机制创新，实行扁平化管理。四是企业产品既要专业化又要多元化，上下游进行商业化运作。五是企业要规范运行，健康发展。六是推进项目精细化管理，后台服务前台。七是强化企业内控体系建设，防范各类风险。八是改革发展要有资源做保障，添置装备，提高生产能力。九是加强企业文化建设和品牌提升，作强企业。
郭民龙最后要求广州分公司加快深化改革步伐，不等不靠，勇于创新；建筑人才不要繁琐化，改革要结合自身实际，方法简单易行；要采用信息化的先进手段，高效进行；要通过改革，提高企业管理水平和经济效益，更加健康持久发展，让员工得到实惠。
