集团公司召开三季度施工生产视频会
9月28日，集团公司举行三季度施工出产视频会，集团公司副总经理李俊主持会议。
会上，李俊传达了集团公司总经理吴家兴对抓好四季度施工出产的三点重要指示：一是加速征地拆迁，配足配强劳动力等各种出产要素，大干四季度，保证铁路人才年度产量方针和营业收入的完结。二是各单位党政首要领导至少要把50%的时刻用到进展滞后、产量完结不抱负的项目亲自抓执行，有序推动施工出产。三是各片区分管领导和包保领导至少要把80%的时刻用在抓项目上，保证全面完结年度出产计划。
李俊对全集团本年1至9月的施工出产进行了扼要点评，充分肯定了获得的首要成绩，指出了亮点和缺乏。一起，对四季度的施工出产进行了全面部署，并提出了具体要求。一是要保证产量方针完结。要高度重视要点项目、要点方针工期的施组计划、资源配置、资金困难等问题，少讲客观原因，多找自身问题，下大力气处理，厚实抓好施工出产，提升现场管控能力。要进一步加大安排协调指挥力度，对施工安排计划不执行、资源配置不力、工期进展滞后、出产不均衡的要点项目，深化施工现场进行督导。铁路人才要点督导产量完结困难单位，保证年度总产量方针的完结。二是要保证注册方针完结。要抓好统筹安排，强化现场办理，集中打好歼灭战，全力以赴，按期完结注册方针。三铁路人才是要保证安全出产。四季度正值党的十九大、股份公司党代会举行，以及国庆中秋双节等关键时期。要深入知道到所肩负的严重政治职责，深入知道安全出产在营造调和安稳环境中的杰出重要地位，站在保护安全安稳作业大局，实在增强紧迫感和职责感，把安全出产摆在各项作业的“重中之重”。一方面，仔细执行“管”“监”别离作业，执行企业安全出产主体职责、领导第一职责、体系功能职责、职工切身岗位职责，保证安全不出事端。另一方面，路桥人才普工招聘要厚实展开下半年安全出产大检查和“安全出产百日竞赛”活动，实在抓好安全隐患排查作业，严控高风险项目，及时消除事端隐患，保证施工安全。节日期间原则上不进行既有线施工，已安排既有线施工的项目必须报集团公司存案。四是要争创信誉点评A级方针。牢固树立现场保市场理念，要逐个项目执行包保领导，要仔细做好信息反馈陈述作业，包保职责人要活跃与所属铁路公司或建设指挥部交流联络，争取方针分数及排名完结。一起，要活跃参与地点区域内的抢险救灾作业，争取获得加分奖赏，保证信誉点评获得更好成绩，力求进入A级方针。五是要抓好物资设备办理。要及时抓好物资资料采购供应，满足施工出产需要。要抓好特种设备的保护保养和交代办理，租用设备按自有设备进行办理，保证施工设备运行安全。
会上，集团公司副总工程师罗磊要求各单位从实在强化工期意识、安全质量体系办理、机械设备配套办理三方面，来加强施工现场办理，保证工期进展和安全质量。集团公司工程部、安质部、物机部通报了三季度施工出产情况，并对四季度的工期进展、安全质量和物资设备办理进行了体系安排。
