股份公司精细化管理调研工作组到宝兰客专项目部调研
9月17日，由中国中铁股份公司工业设备部部长沈平带队的工程项目精细化管理调研工作组到宝兰客专项目四分部调研，并给予宝兰客专四分部较好的评价。此次调研以设备管理为主，招聘网同时对工程项目精细化机械管理、财务管理、纪检工作等开展情况进行了调研。
沈平一行人首先来到宝兰客专四分部阳坡庄隧道出口施工现场，查看了解了隧道施工进度、施工工艺、安全、质量和文明施工等，以及4#拌合站的运行和管理等情况，听取了五公司副总经理兼宝兰客专项目经理刘富胜和四分部经理汪斌关于宝兰四分部精细化管理工作开展情况汇报，初步掌握精细化管理工作整体运行情况后，着重对四分部设备管理内业资料进行了仔细查看建筑人才招聘登录，最后召开了总结会议。
按照公司和宝兰客专项目部统筹安排，四分部于8月4日组织全体职工召开了首次“全面深化改革、推行工程项目精细化管理”动员大会，随后组织多次培训、会议等进行广泛宣传。成立了以项目经理任组长的工程项目精细化管理领导小组，并重新对班子成员分工进行了明确，落实了责任，按要求对原 “六部两室”组织机构设置变更为“五部两室”，对个别管理人员的岗位进行了调整。分部将精细化管理文件、表格和管理办法等分层级、分部门进行学习安排，先后组织学习精细化管理专项培训11次，做到了精细化管理人人皆知，全员重视，为下一步精细化管理工作的持续推进打下了坚实基础。
调研组成员在会上分别通报了检查的具体情况，对宝兰客专项目部及四分部提出了许多好的建议。最后，沈平对宝兰客专项目部和四分部精细化管理工作开展情况和分部总体运行情况给予了较好评价，招聘网并提出了四点意见和建议：
一是要坚持内业资料的规范性和完整性，将目前的良好状态保持并继续执行，把精细化管理各项工作长期坚持、持续推进。
二是要强化风险控制意识，关注管理风险的同时，更加关注施工现场的各种风险，强化制度落实，有效控制风险。
三是要进一步加强执行力建设，强调执行力就是执行制度，要结合精细化管理工作要求不断完善各项规定制度，理顺各级管理链条，提高管理质量和水平，推进施工生产的顺利开展。
四是管理人员要不断提高自身素质和业务水平，加强学习、交流和沟通，使项目管理更加规范化、招聘网作业流程更加标准化、检查整治更加常态化，推动项目管理高效运行。
