推进企业重组实现集约发展
2014年7月16日，中国中铁股份有限公司召开企业重组工作视频会议。这标志着中国中铁新一轮的大规模企业内部重组工作全面正式启动。这次重组，是企业10年来进行的第四次，也是最为复杂、最为艰巨、最为紧要的一次内部重组，对于优化企业资源配置、促进结构调整、提高发展质量，推动中国中铁持续发展具有十分重大的意义。全公司各级组织和广大干部员工要切实提高认识、统一思想，以扎实有效的措施推动企业重组工作取得成功。
一、充分认识企业新一轮改革重组的重要意义
1.这次内部重组是企业全面深化改革的重大举措。目前全公司正在按照中央和国务院国资委的部署要求，大力推进企业全面深化改革工作，全面启动了包括工程项目管理精细化在内的16化改革任务。这次内部重组，是股份公司16化改革工程的重要内容，是市场竞争要求倒逼的结果，是在充分调研、深入分析、科学论证的基础上推出的，是大势所趋、势在必行。这充分表明了股份公司和公司党委真抓实干、动真碰硬的坚定决心和信心，对于实现企业全面深化改革的目标、检测人才挂靠建设世界一流企业具有十分重大的意义。
2.这次内部重组是优化企业资源配置的有效途径。近年来，我们初步构建了“四大主业、八大板块”上中下游一体化的产业结构，推动了企业快速发展。但从总体和长远上看，仍然存在经营结构、产业布局不合理的问题，成为制约中国中铁集约发展、科学发展、持续发展的障碍。只有加快推进企业内部重组，才能更好地整合企业资源、优化资源配置，提高企业资源的利用效率，打造更具成长性、更具竞争力的业务板块，形成主业突出、相关多元，纵向集聚、横向协同的新型产业布局。
3.这次内部重组是推动企业持续发展的内在需要。2003年以来，中国中铁先后实施了中海外及22家设计施工企业并入式重组，中铁建筑人才港航局、中铁建筑人才航空港、中铁建筑人才上海工程局的优化式重组，中铁国际等外经公司的整合式重组。每次重组都使企业集约化管理的程度得到进一步提升，企业的发展活力进一步增强，企业的规模、经济效益等主要经济指标不断增长。但是在企业的电务、设计、科研、投资公司、房地产等业务和一些困难企业的调整方面一直没有突破性进展。这次重组就是要解决这一问题，就是要破解长期影响和阻碍企业持续发展的深层次结构性矛盾，推动企业发展迈上新的台阶。
