集团公司顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系第二次监督认证审核
7月26日—31日，以李国卿为组长的北京中建协认证中心审核组一行三人，对集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行第二次监督认证审核。审核组抽查了集团公司本部7个部门、广州分公司本部和覆盖铁路、市政、地铁、房建专业资质的4个在建项目，涵盖了集团公司生产、经营、管理等方面的目标实现。经过近一周的公平、公正评判，经审核组合议，一致同意推荐中铁一局集团有限公司通过第二次监督认证审核。
7月31日下午的审核末次会议上，审核组组长李国卿将审核情况与集团公司管理者代表郭民龙、总工程师范恒秀以及集团公司相关部门负责人进行了深入沟通，认为：中铁一局领导班子注重管理创新，战略目标明确，主营业务均衡协调发展，经营产值稳定增长。在实施“对标”、项目管理认证、路桥招聘内控等特色活动的基础上，持续开展深化改革活动，充分体现了管理的科学化、制度化和标准化，潜移默化中提升了企业综合实力，基本杜绝了安全质量风险，全年未发生较大安全质量事故和环境污染投诉事件，管理体系整体运行有效，满足标准规定要求。
审核组还针对审核中发现的问题，出具了3项不合格报告，并分别从施工技术管理、分包管理、分公司的标准培训、安全措施费用及管理评审等五个方面指出了检测人才积分兑换存在问题和不足，提出了三点改进意建议：一是文件制度在梳理完善过程中，要满足充分性、针对性和有效性；二是在制度修订完善的基础上，要增强各管理层次的法规意识，形成学习法规、应用法规、遵守法规的氛围；三是要加强对检查过程的可追溯性，改变过去抽样检查的方式，采取过程检查的方法，促进企业精细化管理上台阶。
郭民龙在末次会议上做总结发言。郭民龙首先认为审核结果符合公司管理现状，审核组所提意见为公司全面深化改革指明了的方向。郭民龙同时提出三点要求。第一，针对三个不合格项，各部门、分公司及项目部要认真整改，举一反三，持续改进，并在规定时间内完成整改工作。第二，项目管理认证是提高基础管理水平，完善管理体系的重要手段，集团公司正在深化改革，下一步要对体制和机制改革，各部门根据检查情况，在制度梳理过程中，把适用的法律法规弄清楚，要加强制度的充分性、针对性和有效性，使制度在执行过程中更流畅。第三，项目标准化建设单靠外审和项目管理认证来改变现状是不现实的路桥招聘，要通过深化改革将物资管理、设备管理、分包管理、施工技术管理、安全质量管理等方面进行促进，使管理体系得到持续改进完善。
集团公司办公室、人力部、发展部、财务部、施技部、项管中心、物设部、技术研发中心、安质部、经开中心、工会、宣传部、社服中心等部门负责人近30人先后参加了首末次会议。
