王力带队检查铁建公司党风廉政建设和厂务公开工作落实情况
12月7日，集团公司第三检查组在工会主席、副总经理王力带领下，建筑人才对铁建公司党风廉政责任制和厂务公开工作落实情况进行检查考核。
检查组一行通报了此次检查考核的相关情况，听取了铁建公司党委书记张晓元关于落实党风廉政建设责任制和厂务公开工作落实情况汇报，组织出席会议人员对公司领导班子、领导人员落实责任制和廉洁自律情况、厂务公开工作进行了满意度测评。随后，检查组成员与铁建公司部分领导班子成员、中层管理人员及职工代表分别进行了谈话，听取意见和建议。
在详细检查相关资料后，检查组通报了此次检查情况，集团公司工会主席、副总经理王力作了重要讲话。
王主席指出：作为工会主席，更应该关心困难企业的职工生活和生产经营情况，铁建公司在并入集团公司后，职工队伍精神风貌良好，有追求上进的决心，能够迅速接受、融入一局文化，尤其在既有线施工管理和人才培养上具有一定优势，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都实现了有序推进。从此次党风廉政建设和厂务公开工作检查情况来看，有许多好的做法和经验，取得了较好成绩。但也存在一些问题，主要表现在项目党风廉政建设落实不够好，没有很好的坚持“三重一大”，部分项目经理独断专行，上级部门对人财物的监督比较薄弱，项目人财物管理不严不细等；在厂务公开方面，存在公开的形式多却实质内容少，职工参与意识不强等现象。针对以上问题，希望铁建公司要高度重视，认真对待，加强整改，确保党风廉政建设和厂务公开工作取得实效。
王主席强调，目前铁建公司存在管理理念比较落后、市场意识不强、执行力和“两个服务”有待加强等问题。针对以上问题，王主席提出五点意见：
一是坚定信念，增强建设好铁建公司的使命感和责任感。铁建公司有着光荣的历史并取得过辉煌业绩，并入一局是一种回归，也是市场化和区域化经营的必然结果。面对新形势、新机遇和新挑战，全体干部职工要坚定信心，振奋精神，从重组的彷徨、徘徊和犹豫不决状态中解决出来，主动、积极地融入到一局文化之中；领导班子要坚强有力、团结协作，班子成员和部门负责人在大局中定好自己的位置、定好部门职责，以废寝忘食、顽强拼搏的精神和雷厉风行的工作作风干好自己的本职工作，与大家同舟共济，心往一处想，劲往一处使，就一定能够实现铁建公司美好的明天；要找准公司面临的长项和短板，扬长避短，对症下药，突出解决影响公司发展的难题；要抓好形势任务教育，捋顺情绪，激发热情，把团队建设好、带领好，建筑人才让每个人发挥好自己应用的作用，积极投身到企业经营生产中去。
二是强基固本，着力加强制度建设。把所有的工作做好，路桥人才HR工具箱必须健全、完善各项行之有效的规章制度，这是管理好企业的根本和基础。因此，制度制定过程中一定要考虑公司的实际，尤其要在干部的考核和管理上下功夫，不断完善干部选拔制度，做到不走形式、不走过程，通过干部选拔平台，把能干事，想干事，会干事，干成事的人遴选出来；要配套建立起干部考核制度，把好出口关，让能者上、平者让、庸者下。
三是强化执行，确保制度落实到位。执行力建设是制定企业政策、制度和决策落实的重要保证，没有执行力，一切工作都成空谈。公司主要领导要从加强执行力建设入手，在制度执行上推行“火炉法则”，确保制度的即时性、平等性，做到铁面无私、严肃认真，讲求在制度面前人人平等，领导干部要摒弃官本位思想，充分发挥表率示范作用，不折不扣的把各项规章制度贯彻好、落实好，形成合力，实现各项工作的有序推进。
四是结合实际，培育打造企业文化。文化是灵魂、是空气、是阳光，对人的影响潜移默化，是企业价值观的核心体现。文是文字，化是教化，是精神层面的体现，是根植于内心的自觉，是不需求他人的约束发自内心的善举。因此，要注重打造责任文化、执行文化和荣辱文化，尤其要把荣辱文化在公司叫响，必须具备担当精神和敢为人先精神，公司领导班子要敢于担当、敢于亮剑，把团队培养成“虎狼之师”；要通过企业文化的贯输和企业精神的宣贯，把团队精、气、神培养出来；要抓好的先进典型的选树，推广好的做法和好的经验，发挥先进的激励和鼓动作用。
五是以人为本，抓好党建思想政治和群团工作。党建思想政治工作、群团工作都是以人为本，最根本的是充分调动人的积极性，坚决克服党建思想政治和群团工作是务虚的误区，建筑人才坚决克服项目党支部书记就是抓征地拆迁的误区。项目党支部书记要充分党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正做到一个支部一面旗、一个党员一盏灯。要以开展党员先锋岗、党员身边无事故和形势任务教育来统一大家思想，增强大家凝聚力；要大力加强党风廉政建设，树立风清气正的项目文化氛围；要坚持以人为本，正确看待新形势下的人文关怀，改变以往简单、粗暴的工作方式，积极创新活动方式和管理方法，丰富活动载体，在变化中善于把握住职工的脉搏，关注职工群众的需要，做到心里装着职工、心里装着企业，共同把铁建公司经营好，管理好，让职工过上富裕、幸福、美满的生活。
