李冬立一行到五公司开展扭亏解困工作调研

李冬立一行到五公司开展扭亏解困工作调研

11月30日，集团公司副总经理李冬立、工程管理部部长罗田郎、安全质量监察部部长康会民一行到五公司开展扭亏解困工作专题调研。

李冬立指出，五公司是集团公司扭亏解困工作的重点单位，当前开展扭亏解困工作的思路明确、人才网发展势头良好。

同时，李冬立结合五公司当前发展实际，从扭亏解困监理人才挂靠、品牌建设、信誉评价以及经营开发四个方面对五公司提出要求。

一是扭亏解困工作。首先，要从在建项目的经营管理上下大功夫，加强与业主、设计院以及监理单位的沟通，变不利因素为有利机会，从而提高项目赢利水平；其次，对收尾项目的管理和清算要加强梳理，列出清单，积极依靠集团公司的力量，增加企业收入；再次，要加强投标揽活力度，积极参与到股份公司投资项目、海外市场项目，同时在现有项目的基础上加大铁路建设项目的参与度。

二是品牌建设工作。一方面，五公司的核心专业品牌是长大隧道施工，在各在建项目中要不断打造隧道施工亮点、树立品牌，提高隧道施工品牌的影响力和知名度；另一方面，严抓在建项目的安全质量管理工作，并逐渐总结出一套具有五公司特色的管理经验，要在品牌专业和管理经验上突出优势。

三是信誉评价工作。五公司在建的宝兰客专项目、永广铁路项目上半年在各自全线信誉评价中取得了优异的成绩，要下大力气力保年终信誉评价工作，确保取得信誉评价第一。

四是经营开发工作。首先，要立足自身，在自有市场区域内做优做好，提高影响力和企业知名度人才网，从而助力经营开发；其次，要积极与集团公司分管领导、区域负责人沟通协调，提高管理能力和市场开发力度；再次，抓好在建项目，不断打造在建项目亮点工程，从而发挥亮点工程的带动作用，实现优势区域营销突破。

集团公司工程管理部罗田郎结合调研情况对五公司扭亏解困工作强调三点，一是必须保持合理的经营规模；二是突出专业优势，明确经营战略；三是严抓成本管理，做细做精成本管理工作。

安监部康会民希望五公司加强工艺工法的推广和应用，同时加强隧道施工核心技术攻关、经验总结以及专利申请工作。

在专题调研研讨会上，五公司总经理余维东首先对公司人员、资质、经营、安全、质量等基本情况作了简要介绍，其次就战略规划、企业风气、班子建设、制度建设、后台管控、临时资产、双清治亏、作业层建设等年度内重点工作进行了阐述，重点对扭亏解困工作目标方案、主要措施、工作进展进行了汇报。同时表示，集团公司对五公司扭亏解困的帮扶力度大，公司将坚定信心、解放思想、同心协力在生产经营和企业发展中真抓实干、强化内功，以干部队伍建设推动企业发展的质量，有信心实现既定的扭亏解困目标。

五公司执行董事、党委书记胡新生说，当前五公司企业扭亏解困各项工作正按计划有序推进，人才网在建项目发展处于可控、稳定状态。五公司将持续以抓在建项目经营管理工作为主线，强化内部管控经营管理提质增效，努力打造、发挥隧道专业品牌优势，积极做好经营开发工作，不断提升企业综合管理水平，继续推进党风廉政建设活动的开展，坚决抵制不良作风，协同信心为企业发展共同努力。

五公司在家领导以及各部门负责人等20余人参加了调研会。