郭民龙率中铁一局调研组到中铁七局三公司调研学习
12月1日，中铁一局副总经理郭民龙带领13人的调研组到中铁七局三公司，就三级施工企业如何做大、做强、做优开展调研交流学习。
调研交流会由中铁七局三公司党委书记詹浩伟主持。
郭民龙在调研会议上说，中铁七局三公司做为原中铁一局的子公司，原来生产经营管理在一局所属三级公司处于中等偏下水平，不如一、二、四、五公司等几个综合公司；但在2003年重组并入到中铁七局短短的12年内，在几任领导坚持不懈的努力下，没有畏惧、没有忘记自我，不等不靠，抓机遇、拓市场、夯基础、强管理、提效益，一步一个脚印，到现在实现了新签和营业收入“双五十亿”，路桥人才,并获得2014年度股份公司三级施工企业“20强”的第15名，取得了优异的成绩，我们感到由衷的高兴。
七局三公司在四个方面做得比较突出，一是地铁在华北、华东、华南市场成绩突出；二是海外项目营销业绩显著，利润丰厚；三是公路市场份额占有率很大；四是塑造了优秀的企业文化和企业精神。三公司基地经过阳安、咸阳、西安几次搬迁，发展势头良好，积极向上，更具生命力，这种精神值得学习。
中铁七局副总经理徐万瑜在会上说，从历史的渊源上讲我们是一家人，三公司生在一局，现在成长在七局，一局老大哥没有忘记兄弟，我们感到很激动。这次郭局带队来三公司，也是三公司重组后企业层面第一次大规模的组团看望，感觉很亲切，三公司从2009年改变了亏损的历史，监理人才问答首页2014年入选股份公司三级施工企业“20强”，取得了优异的成绩，通过今天这个交流平台，三公司还需要向老大哥多交流、多学习、多沟通，三公司也应该多回娘家看看，相互学习，共同进步。
中铁七局三公司总经理谢宝琎介绍了公司的基本情况，从战略定位、路桥人才,区域经营、生产管控、成本控制、人才管理、作业层建设、海外经营、党风廉政建设、企业文化九个方面进行了介绍。
中铁一局调研组与中铁七局三公司的相关部门，就战略定位、资质情况、核心产品、市场营销、人力资源管理、财务资金管理、成本控制、项目管理机制体制、物资设备管理、风险管控、分包管理、作业层建设、海外经营管理、企业文化、基地建设等方面进行了深入细致的沟通与交流。
整个调研始终在热烈而又祥和的气氛中进行，双方经过此次调研交流学习，势必为三级施工企业如何做大、做强、做优积累成功的管理经验，为实现双赢，共同进步发展，奠定坚实的基础。
调研之前，中铁一局调研组参观了中铁七局三公司“家史馆”，从“家之史、家之业、家之兴、家之魂、家之情、家之风、家之荣”七大板块展示了七局三公司的发展历程，体现了七局三公司“以企业为家庭、视员工为亲人”的企业核心理念和“团结千钧理、家和万事兴”的家文化建设，家文化的持续推进，实现了“以文化力产生凝聚力，进而推动生产力发展”的建设目标，对内凝心聚力、提升了管理，对外展示了企业形象、树立了企业品牌，家文化的展示使中铁一局调研组全体成员感到耳目一新，留下深刻的印象。
中铁一局调研组由发展部、经开中心、司办、成本部、财务部、路桥人才,人力部、企业文化部、海外事业部八个部门和三公司、四公司、建安公司负责人参加。
中铁七局集团副总经理、工会主席徐万瑜，企业发展部部长孙勇刚、七局三公司总经理谢宝琎，执行董事、党委书记詹浩伟及3个副总经理、总工、总会和机关各部门负责人参加了调研交流学习。
