集团公司召开蒙华铁路项目管理实验室活动启动部署动员会
9月18日，中铁一局在西安召开项目管理实验室活动启动仪式。建筑人才总经理马海民、副总经理李晓峰参加会议并讲话。会议对活动总体方案进行了研究探讨。
会议对项目管理实验室活动的组织机构及职责、工作内容及分工、活动步骤及工作安排等内容进行了通报，对机关本部参与工程项目精细化管理制度办法的基本要素管理分工进行了研究探讨。
8月5日，中国中铁蒙华铁路全面开工动员会召开，总裁张宗言在会上提出“以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室活动”。他指出，为推进项目管理的精细化，建筑人才真正实现标准化、规范化、集约化和信息化，需要实验室试验的管理内容有很多，各单位在制定实验室工作计划时既要注重覆盖全面，又要注重突出重点。该活动将从2015年8月一直持续到2019年初。
结合股份公司要求和张宗言总裁讲话精神，建筑知名企业马海民提出三方面要求：一是各部门要高度重视，认识到该活动是精细化管理的延伸和提升；二是注重实效，创造性地开展项目管理实验室活动；三是精心组织安排，全面动员部署，将制度梳理完善，按照股份公司提出的节点要求完成。
马海民强调，要坚定不移搞好项目管理实验室活动，出彩出新出成果，力争在股份公司考核评比中取得好成绩。
李晓峰提出六点要求：一、认真研读中国中铁蒙华铁路项目实验室总体方案和张宗言总裁讲话；二、各部门对照现有制度和办法，根据现场管理需要，进行细化、合并、建筑人才增减；三、结合实际，针对不同单位制定出相应的管理办法，形成标准并推行；四、结合存在问题进行重点课题研究；五、在制度制订上各部门要共同讨论，集思广益；六、各单位明确活动具体负责人。
