集团公司治亏暨“双清”工作视频会召开
9月18日，集团公司治亏暨“双清”工作视频会议在西安召开。集团公司本部400会议室设主会场。这次会议的目的是强化认识、加强领导、深入动员、健全体制、下达目标建筑人才严格考核，力争开创治亏和“双清”工作新局面，保证完成股份下达的工作目标。
集团公司总经理马海民在会上作了重要讲话。集团公司总工程师范恒秀参加会议，集团公司总会计师党继勇主持会议，集团公司副总经理李晓峰参加会议。
马海民首先传达了股份公司治亏暨“双清”工作会议和李长进董事长、张宗言总裁、杨良财务总监的讲话精神。
针对企业双清工作，马海民指出，集团公司2015年的“双清”工作基本目标为：至年底集团公司合并报表所反映的应收账款、其它应收款、长期应收款、应收票据、存货五项的总金额，完成股份公司要求的较年初下降10%以上的控制目标，并以此为基础对集团各单位进行目标分解。
马海民要求：加强组织领导，明确各层级职责；铁路高端人才猎头分类推进，措施有效，责任到人；强化考核，奖罚到位；正确看待“双清”控制目标，坚决完成压降任务。
针对困难企业，马海民强调，重视困难企业扭亏解困，多措并举扭转局面。他指出，一是成立以我为组长，分管领导及相关部门负责人组成的扭亏工作领导小组，主要工作是对亏损企业进行全面排查，找出亏损症结，摸清亏损数额，研究制定扭亏目标，下达扭亏任务，确定扭亏方案措施，对扭亏工作进行检查督导和考核。二是全面排查亏损企业现状。三是认真诊断亏损原因。四是科学制定亏损治理方案。五是建立责任追究制度。六是防止新增亏损企业。七是落实减亏责任目标。八是建立考核评价体系。
针对亏损项目，马海民要求加强亏损项目整治，提高经济效益。
在分析了项目成本管理主要存在的问题后，建筑人才马海民提出了治理亏损项目工作要求：一要高度重视项目亏损整治工作，成立项目减亏领导小组。二要定期召开减亏整治工作会议，落实减亏整治措施。三要加强项目成本督查和预警，增强公司对项目的管控力度。
马海民强调，开展“治亏”和“双清”工作，既事关改善企业当期经济运行质量，更影响企业长期持续健康发展，责任重大、意义深远。治亏与“双清”是一对孪生兄弟，对于相当一部分企业和项目来说，“双清”就是治亏，治亏就是“双清”。我们要坚持清收清欠与治理亏损携手联动、互为手段，彼此促进的基本思路，在强力治理亏损的同时，全面强化“双清”工作力度，坚决实现压降两金、改善企业资产质量的目标。
总会计师党继勇就“双清”工作提出了具体要求。
发展规划部宋彦岭部长对亏损企业治理方案和目标进行说明和解读。成本管理部雷向锋部长对亏损工程项目治理及项目清收方案和目标进行说明和解读。财务部杨育林部长就清欠目标制定、考核和清欠工作具体要求进行说明和解读。
集团公司发展部、成本部、财务部、投融资部、物设部负责人在主会场；各子（分）公司、海外事业部主要领导，分管“两金”压降、“双清”、建筑人才亏损项目治理工作的领导及部门负责人在视频会议室分会场参会。
