适应新常态 构建新机制 实现新发展 中铁一局三届五次职代会暨2015年工作会召开
本报西安讯 中铁一局集团有限公司三届五次职代会暨2015年工作会3月4日至5日在西安召开。会议强调，要认识新常态、适应新常态，转变工作作风和机制，全面深入推进企业改革，推行工程项目精细化管理，推进国际化战略，严格管控安全质量，努力提升企业管理水平和经济效益。
来自集团公司各条战线的职工代表、工作会参会人员肩负使命，齐聚一堂，共商企业发展大计。集团公司领导张为和、马海民、郭民龙、范恒秀、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、王兴忠、卓普周出席会议。
4日下午2点，大会在庄严的《国歌》声中开幕。
集团公司总经理马海民向大会作了题为《全面深入推行精细化管理，努力提升企业管理水平和经济效益》的工作报告。报告对企业2014年工作进行了回顾与总结——去年，公司启动全面深化改革，推行工程项目精细化管理，深化区域经营，加强施工管控，注重财经管理，各项工作成绩显著。主要成果是：营销质量持续提升、施工生产紧张有序、工程项目精细化管理强力推行、财经管理不断规范、深化改革全面启动、企业发展和谐稳定。
报告指出：2015年是国家经济进入新常态的开局之年，也是企业全面深入推行精细化管理、提高管理水平和发展质量的关键之年。根据新形势和新任务，集团公司今年的生产经营总体要求是：全面深化改革，创新体制机制，科学配置资源，提升发展质量；推行精细化管理，健全项目体系，加强后台管控，招聘网提升盈利能力；优化区域布局，推进国际战略，稳健开展投资，提升营销质量；强化过程监控，深化专业生产，严控安全质量，提升履约能力；加强财经管理，注重审计监督，转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。
报告对集团公司2015年重点工作进行了安排部署：一是完善区域化经营，推进国际化战略，提升营销规模和质量。二是强化施工生产管理，落实安全质量制度，确保在建项目有序可控。三是推行工程项目精细化管理，升级成本管理信息系统，提高项目管理水平和盈利能力。四是创新财经管理，注重审计监督，规范企业经营秩序。五是推进全面深化改革，建设作业层实体，促进企业持续健康发展。六是转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。
集团公司党委书记、董事长张为和代表集团公司领导班子作述职报告。
总会计师党继勇向大会作《职工代表提案征集处理和办复情况报告》（书面），工会主席、副总经理王力向大会作 《职工社会保险费缴纳、使用情况报告》（书面），集团公司劳动法律监督委员会向大会提交了《集团公司2014年<集体合同>履行情况报告》（书面）。
当天的会议，与会代表还进行了“四好班子”测评投票，对集团公司领导班子进行了民主测评和述廉、议廉测评投票，对中层干部进行测评投票。与会代表分团讨论、审议通过了会议各项工作报告，对集团公司领导班子及成员履职和廉洁从业情况进行了民主评议。
在5日上午召开的全体大会上，公布了领导人员民主测评及述廉、议廉测评计票结果。
张为和最后作重要讲话。他指出，这次大会对于我们认清形势，统一思想，招聘网团结带领全体党员干部职工全面完成好今年的各项任务，开创集团公司改革发展的新局面有着十分重要的意义。
张为和就认识新常态、适应新常态，深入推进企业改革发展和加强党建思想政治工作提出四点要求：
一、深刻认识新常态下企业面临的机遇和挑战，增强改革发展的责任感、紧迫感和危机感。党的十八大以来，国家的政治经济和社会发展正在发生着深刻变化，形成了经济发展、深化改革、依法治国和从严治党的四个新常态。深刻认识新常态和准确把握新常态，是我们当前想问题、做决策、做事情的出发点，也是全面深化企业改革、提升发展质量和效益，维护企业和谐稳定的首要条件。一是适应经济发展新常态，招聘网加快转变企业发展方式。二是适应依法治国新常态，切实提高依法治企水平。三是适应从严治党新常态，加强改进企业党建工作。四是适应深化改革新常态，持之以恒推进企业改革。
