王力强调：郑阜项目要“叫响两个口号，打造三种文化，树立四种意识，实现四个转变”
“箱梁预制每欠产1孔罚款2万，2孔罚款5万，3孔罚款10万...”一句句掷地有声的考核奖罚通报从会场传来。
河南沈丘，这个居住着130万人口的中原县城，12月2日，人才网中铁一局郑阜高铁项目2016年阶段性施工总结会在这里召开。中铁一局副总经理、工会主席王力，沈丘县副县长夏新明，郑万公司周口指挥部指挥长闫林栋参加会议。
郑阜铁路全长277公里，自郑州南站引出后，经河南开封、许昌、周口，安徽阜阳，接入商合杭铁路阜阳西站。中铁一局承建的郑阜5标是郑阜铁路先开工6个标段中难度最大、技术含量最高、控制工程最多、工期最近的标段。桥梁公司为托管单位，二公司、新运公司、电务公司、物贸公司、建工公司参建。
根据中铁一局领导、工管部安排部署的11月份月度计划，针对各分部完成情况，经项目部月度考核，在会上对各分部进行了相应奖罚，对1家先进单位（一分部）、5家优秀协作队伍和16名先进个人进行了表彰。
沈丘县副县长夏新明指出，高铁是沈丘人民万人瞩目、日夜期盼的一件大事，中铁一局在郑阜高铁建设中付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献，县政府及全县130万人民感谢你们！他要求，要高度重视高铁建设的大局，地方政府、建设、施工及监理各单位要团结协作，踏实做事。
王力在讲话中强调了五方面意见：一、提高对干好项目重要性的认识，人才网干好郑阜项目，是展示一局实力、形象的需要，是开拓中原市场的使命；二、精心组织，科学施工。施工组织设计要落地，切实加强计划管理，抓住工程重点，开展劳动竞赛，制定重点工程节点表并加强考核；三、高度重视施工安全和工程质量，坚决杜绝麻痹大意思想，强化责任意识和全员安全意识，时刻坚持“安全是天，质量是命”的理念；四、打造富有郑阜特色的项目文化。叫响两个口号：“只为成功找对策，不为失败找借口。”“为一局尊严而战，为郑阜荣誉而战”。打造三种文化：执行力文化、责任文化、荣辱文化。树立四种意识：“学做智者，争当强者”“攻克难点，打造亮点”“注重创新、铸造精品”“郑阜平台，展示风采”。实现四个转变：从“他控”向“自控”转变，从“将就”向“讲究”转变，从“被动”向“主动”转变，从“传统”向“创新”转变；五、坚持以人为本，创建和谐项目，切实解决职工、农民工的问题和需求。
郑万公司周口指挥部指挥长闫林栋对施工生产进行了总结，并给予了充分肯定，人才网尤其对11月份施工进度取得“加速度”的突破给予高度赞扬，并的对后续工作提出了新的要求；项目经理高虎军对前阶段工作进行总结并对下一步工作提出要求和措施；一局各参建单位后方领导作了表态发言。
参加会议的还有中铁一局工会、工管部、安质部、宣传部相关人员，以及二公司、桥梁公司、物贸公司、新运公司、电务公司、建工公司主要领导或分管领导，郑阜项目全体参建员工。
