局召开贵州片区在建项目推进座谈会
2月20日上午，局在贵阳作业中心召开了贵州片区在建项目推动座谈会。座谈会由局副总经理、贵州片区指挥长黄武掌管。局总经理张回家到会并作了重要说话，总会计师周海辉和来自贵州在建项目经理、各子分公司分担贵州片区项目领导以及在贵州有施工使命的部分子分公司首要领导20余人参加了会议。
张回家总经理在说话中剖析了贵州片区面对的局势、存在的困难和压力，提出了下一步的作业要点。他指出贵州片区在大局有三个方面排榜首：一是施工产量使命最重，有60至70亿元的使命，占大局的四分之一，是大局榜首大片区;二是安全质量危险最大，简直涵盖了一切交通土建项目;三是运营潜力最大，是五局三个要点运营区域之一。一起张总以为贵州片区有四个有利条件：一是本年局势更趋于平稳，不像上一年为德不卒;二是方针有所调整，对基建是个好消息;三是国务院专门为贵州发了2号文件，路桥招聘贵州各行业有具体使命，为运营发明了条件;四是局提早对要点作业进行了布置，为我们理清了思路。
张总也客观剖析了西南地区面对的四大困难和压力，路桥招聘首要表现在各单位、各项目方案执行不行均衡;资金紧张局势依然存在;运营局势虽好，但竞赛十分剧烈;因为新年和业主原因，现在还没有彻底进入作业状况，完结一季度方案压力很大。
张总要求，一是敏捷发动起来，执行好当时的施工出产安排，力求完结一季度方案;二是以活跃的情绪安排本年的出产，要多完结，早完结;三是重视抓好安全质量中心作业，创建好五局在贵州的良好信誉;四是全面执行集约化办理，要从二次运营、资金的筹集和办理、物资会集收购和配送、架子队和劳务队伍建设等方面抓执行。
张总说话完毕后，各单位、各项目参会人员环绕张总的说话，安身单位及项目的具体情况展开了广泛的座谈评论，进一步理清了思路，增强了决心。最终，路桥招聘局副总经理黄武作总结说话，从铁路和公路两个方面给我们提出了具体要求。
一起，会议决定将在本年3月底或4月初召局面贵州片区运营、出产归纳会议。
