局主要领导带队开展“三项督导”
金秋九月，天高气爽，正是施工黄金时节，也是带着全年展开方针能否完结的关键时期。为了推动年度中心作业的执行，9月9日以来，局总经理张回家和局党委书记、董事长马江黔别离带领局分管领导、有关部门负责人，到大局各个片区展开以片区为单元的施工安排及标准化办理、集约化办理、经济效能“三项督导”。
9月9日至13日，局总经理张回家带队的督导组，在川渝片区展开督导。局督导组分为三个小组，别离展开施工安排及标准化办理、集约化办理、经济效能督导。张回家总经理与施工安排及标准化办理小组一道，9月9日至12日，连续三天时刻，对成绵乐2标项目的绵阳站改、德天支线特大桥、广汉北站站台桥，成兰项目鸭子河双线特大桥、新市105省道双线特大桥，成乐8标项目眉山梁场、先导段、峨眉车站特大桥等安全危险高、质量要求高、安排要求高、施工难度大的各个工点进行了逐个检查，对现场施工安排、标准化办理提出了明确要求。集约化办理小组、经济效能督查小组到局指挥部、找工作参建公司项目部采纳听取汇报、检查材料、举行座谈会等方式，了解掌握状况，提出作业要求。
9月13日上午，局督导组举行川渝片区大干100天发动会暨督导推动末次会议。在局副总经理徐中义对大干100天进行发动、局总会计师周海辉等通报督导定见后，张回家总经理作了重要讲话。张回家指出，党中央、国务院高度重视铁路建造，铁道部、股份公司连续举行会议，对加速铁路建造进行了发动布置。往后一个时期的铁路商场，是一个继续昌盛的商场，是一个愈加科学、愈加标准、愈加公正的商场，咱们要坚持把铁路商场作为主战场来运营。贯彻执行本次督导精力，找工作是我局迎候新的铁路商场的需求，是我局安身西南铁路商场、提高参建公司效益的需求，是执行本年作业方针的需求。
张回家要求，各单位要从五个方面执行本次督导精力：一是要坚持不懈地执行产量方针和节点工期方针。要着重方针方案的严肃性，将完结状况与各单位的诺言和任务分配挂钩。要严厉领导职责制，各单位主要领导是榜首职责人。要加强资源的及时及早配套，确保方案的完结。二是要坚持不懈地执行项方针准化办理及架子队建造。项方针准化办理及架子队建造，是我局近年来安全质量继续可控的底子保证和关键所在。要执行职责制，坚持标准化办理，执行安全质量办理红线，确保安全质量平稳可控。三是要坚持不懈地执行集约化办理思路和经济效能办理规则。要依照局集约化办理现场推动会确认的安排构建专业化、劳务建造安排化、运营承包职责化、要素管控集中化的要求，本质性地推动体系机制建造。要抓好二次运营作业，提高项目效益。四是要坚持不懈地抓好当时的保护安稳作业。要把保护安稳作为当时的一项重要政治任务，执行职责制，展开不安稳要素排查和化解，防止严重节日期间和“十八大”期间进京上访和群体性上访。五是要消除三种过错理念，建立三个正确准则，促进铁路项目健康展开。即：消除在铁路项目吃大锅饭的旧理念、消除在铁路项目报亏不报盈的理念、消除职责都是局指挥部的理念，找工作建立着眼于未来效益的准则、局指挥部提高效益要着眼于对业主的二次运营的准则、参建公司创效益的要点要着眼于本钱办理的准则。
