我局专题研讨推进落实工程项目精细化管理工作
7月11日，我国中铁全面推广工程项目精细化办理发动视频大会在北京举行，标志着以本钱办理为中心的工程项目精细化办理作业在全公司范围内正式全面发动。股份公司董事长、党委书记李出息，总裁戴和根作重要说话，副董事长、党委副书记姚桂清掌管会议。局及有视频条件的局属单位在各分会场收看视频会实况。我局一起于7月13日在长沙举行专题研讨会传达遵循股份公司全面推广工程项目精细化办理发动视频会议精力，研讨布置五局工程项目精细化办理推动执行作业。
戴和根总裁在视频会上着重三方面定见：一是深入知道全面推广工程项目精细化办理的重要意义。说话指出，全面推广工程项目精细化办理，是对工程项目办理的一次严重革新立异，是对现行项目办理模式进行的颠覆性革新，是企业科学办理的精华，是进步经济效益的底子行动，是捉住新一轮展开的重要根底，是应对建筑行业剧烈竞赛的迫切要求。推广工程项目精细化办理的底子意图，便是经过加强企业法人对项意图直接收控，强化企业和项目两个办理职责，然后完结工程项意图全员、全进程、全掩盖办理；便是要杰出“效益最大化”这个准则，捉住“本钱办理”这个中心，强化“进程操控”这条主线，让精细化办理的触角延伸到工程招标、本钱核算、施工出产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，掩盖到安全质量办理、劳务部队办理、物资采购供应、机械设备租借、环境保护、节能减排等各个方面，然后发明更高的办理功率和更大的经济效益。尽力从本年开端，用3年左右的时刻，经过全面推广精细化办理，使企业赢利水平进步3个百分点。要求各单位在新开工项目和完结产量不到50%的工程项目上全面施行。二是全面推广工程项目精细化办理所作的预备作业，包含调查研究、系统建造和配套办法等方面。 三是以加强工程项目本钱办理为打破口，推动工程项目精细化办理的不断深入。要加速推动工程项目精细化办理准则系统建造，各二级公司要结合本单位实践，加速拟定《工程项目精细化办理手册》和《工程项目绩效查核施行办法》，构成工程项目精细化办理的根本规矩。树立健全企业精细化办理组织架构，赶快树立健全股份公司、二、三级企业和项目经理部四级对口本钱办理部门。全面展开工程项目精细化办理的大宣贯和大训练。加速推动工程项目精细化办理的组织施行，要全面推广标前评定决议计划准则，加强本钱测算，执行经济职责承揽，严厉奖惩完结，全面加强工程项目后台管控，认真执行股份公司对法人管项目提出的“13化”办理内容、“12大会集”办理要点，实在强化后台办理职责。加速推动作业项目经理部队建造，对项目经理施行作业化办理，树立若干个层级的作业项目经理序列，确认每一层级作业项目经理的根本薪酬和进步条件，引导项目经理走作业化的展开路途。加强对劳务部队和劳务人员的办理。全面推广应用我国中铁工程项目本钱办理信息系统。实在加强领导、加大督导查看和奖罚力度。
李出息指出全面推广工程项目精细化办理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮革新所做出的一项严重决议计划，关于我国中铁当时和往后的展开都具有严重的战略意义和现实意义。着重这项严重革新办法能否得到全面遵循执行、获得真实的成效，各级领导班子的思想知道是条件，执行力建造是保证，真抓实干是要害。他提出了四点要求： 一是必需求实在统一思想、进步知道；二是必需求做到政令畅通、步调一起；三是必需求做到要点打破、不断深化；四是必需求坚持齐抓共管、构成合力。
周孟波要点就《工程项目精细化办理办法》的起草进程和章节结构，现在推动的要点以及需求阐明的几个问题进行解读和宣贯。
局和局党委对遵循执行股份公司全面推广工程项目精细化办理发动视频会精力高度重视，并迅速行动，于7月13日由张回家总经理掌管，举行了传达遵循股份公司全面推广工程项目精细化办理的专题研讨会。局领导班子成员及机关各部门负责人参加会议。
会上，与会人员就我局怎么执行推动工程项目精细化办理进行了广泛评论，提出了主张。我们一起以为，股份公司提出推广以本钱办理为中心的工程项目精细化办理，对项目办理模式进行严重革新，捉住了以赢利最大化的项目办理实质要求，契合进步企业展开质量的中心思路，具有很强的针对性和可操作性。依据研讨定见，五局构成了推动工程项目精细化办理的“一个思路、五项内容、三个阶段”的开始推动组织。“一个思路”，即推动整体思路：以本钱办理集约化为中心，以完本钱钱办理方针的施工进程操控标准化为手法，以准则办理标准化为支撑，推动项目办理模式的严重革新，全面推广工程项目精细化办理。“五项内容”：一是树立运转掩盖悉数项意图本钱办理系统，完结前台办理向前、后台一起办理的改变；二是依据推广工程项目精细化办理后项目办理模式的革新，从头整理清晰各级组织的项目办理职责，树立以子分公司为主体对项目部的职责本钱经济承揽查核系统；三是结合五局实践，完结具有五局特征的标准化办理、建筑人才集约化办理、架子队建造和劳务部队组织化等办理手法与项目精细化办理相互交融、同步推动、同步进步的意图；四是编制支撑工程项目精细化办理的办理手册等文件准则；五是抓好股份公司要求的试点立异作业。要点对项目产品清单、职责矩阵、后台办理、股份制作业层实体等内容展开试点作业。“三个阶段”推动是：预备发动、推动施行、完善进步。预备发动阶段，主要是举行推动发动会议，清晰推动施行的主要内容、办法过程和具体办法，并在大局进行宣扬发动，在7月完结；推动施行阶段，主要是完结项目办理手册等准则文件的拟定、前后台一起办理的实质性运转、职责本钱经济承揽的从头拟定执行以及我局集约化办理、标准化办理与精细化办理同步推动作业，在三季度完结；完善进步阶段，对前期推动作业进行合格查看，保证各项作业落到实处，建筑人才在四季度完结。经过三个阶段的推动，在年内根本完结工程项目精细化办理在悉数在建项目推动施行。
张回家总经理要求，大局要高度重视，把推动工程项目精细化办理作为当时重要作业来抓执行，经过项目精细化办理完结企业进步效益的方针，建筑人才加速推动五局领军企业的建造，为股份公司建造国际一流企业做出奉献。
