局2014年上半年铁路信用评价冲进三甲
依据8月29日我国铁路总公司《关于对2014年上半年铁路建造工程施工企业诺言点评成果进行公示的布告》，我局以300.168分（含1分加分）在参评53家施工企业中前史性地冲进三甲，排名第三名，完成了上半年“保A争六”的方针。这是大局铁路项目参建员工一起尽力、奋力奋斗取得的成果，来之不易、令人振奋、可喜可贺。
铁路诺言点评冲进三甲，加强安排领导是要害。铁路诺言点评每半年展开一次，年头我局拟定了各铁路项目的排名方针和查核规范。各铁路项目部和子公司是诺言点评的职责主体，项目指挥长（司理）和代管子公司的主要领导为榜首职责人，对本项目的诺言点评成果直接担任。路桥招聘各窗口单位、片区指挥部和稽查队对所在区域项目的诺言点评成果负连带职责。
吃透《方法》是根本途径。依据我国铁路总公司5月印发的新《铁路建造项目施工企业诺言点评方法》（铁总建造〔2014〕129号），局及时下发了《关于贯彻施行<铁路建造项目施工企业诺言点评方法>的辅导定见》，对新方法的特色和调整内容进行了剖析和解读，一起提出了贯彻施行的作业要求。各级领导、各项目职责人带头并活跃安排有关人员深化学习铁路总公司新《诺言点评方法》，路桥招聘吃透精力，改变思路，活跃应对，全面做好诺言点评各项作业。7月份是诺言点评作业的冲刺阶段，局再次下发了《关于做好2014年铁路诺言点评作业的告诉》，针对性地提出了做好诺言点评作业的具体要求。
展开“四保一创”是重要抓手。本年，我局铁路重难点工程和严重危险项目较多，承建的多条铁路线要在年内注册，工期急迫，使命艰巨，安全质量作业面对巨大压力和严峻应战。下半年，铁路建造施工招投标将进入新一轮顶峰，为完成以现场保商场的运营方针，要求大局各单位必须把铁路项目的安全出产、工程质量、施工进度的安排办理作为当时的中心作业。为此，局在5月初在大局展开铁路项目“四保一创”活动，局建立督导组，片区指挥部建立作业组，参建公司建立协作组，一起推动铁路项目“四保一创”的施行。结合大局铁路项目展开“四保一创”活动，局下发了《关于进一步做好2014年铁路诺言点评作业的告诉》。并在6月份对查看中各单位现场存在的共性问题进行了概括总结，提出了下一步作业的改善定见和要求，路桥招聘收到了杰出的作用。
当时适逢铁路建造新的黄金机遇期，是攸关企业未来开展命运的要害时刻，企业诺言点评至关重要。大局上下要统一思想、进步知道，结实建立企业靠诺言求生存、有诺言才有商场的理念；要清晰思路，本着对项目担任，对企业担任的情绪，站在企业根本利益和长远利益的高度，以“如临深渊、如履薄冰、坐立不安”的状况，抓好在手使命的项目办理和诺言点评作业。要大局上下齐心协力、尽力奋斗，以继续强力推动规范化、集约化、精细化办理和架子队建造为抓手，做好2014年下半年及往后的诺言点评作业，路桥招聘为坚持我局A级排名，在铁路大开展中取得更多商场份额做出新的、更大的奉献。
