李冬立要求天津公司：坚定信心，增强活力，做大规模，提高效益
3月13日，天津公司项目司理座谈会在公司机关一楼会议室举行。深入探讨天津公司开展新思路和怎么完成全年生产经营方针进行交流座谈。中铁一局副总司理李冬立出席会议并说话。会议由天津公司总司理夏小刚掌管。
会上，各项目司理就自己所统辖的项目运转状况进行扼要总结，并就项目运转过程中遇到的困难以及需求公司和谐处理的问题进行了报告。公司机关各部门对全年作业提出了要点注意事项和具体作业要求。建筑人才期间，与会领导还就相关问题与我们进行了评论并提出了定见主张。
李冬立要求，一是做好项目前期策划，分工清晰，树立杰出的表里交流机制。二是仔细研讨图纸和工艺工法，分化工序，保证资源配置到位。三是强化协作部队办理，保证安全零事端，质量零缺点。四是要诺言，增效益。高度重视诺言点评，继续做好本钱管控和二次改变。他对商场营销作业提出四点主张，一是立异推进天津，山东商场营销，活跃探索大企业协作形式。建筑人才二是充沛凭借高层途径，拓展营销途径。三是活跃拓展信息途径，发掘潜在信息，完成营销作业全面开展。四是精心保护客户资源，充沛发挥全员效果，推进企业做优做强做大。
公司党委书记、履行董事陈高潮要求，坚决决心，凝心聚力，共下一盘棋；干好在建，保住商场和诺言；加强本钱管控，提高项目盈余水平；保护干部部队安稳，加强人才队伍建造。
夏小刚要求我们，进一步传递坚决开展的决心，建筑人才清晰开展方向，不断增强项目生机。外拓商场，内强办理，不断提高项目盈余才能。
天津公司领导班子成员，各部门负责人，项目司理等40余人参加会议。
