李冬立要求天津公司:坚定信心,增强活力,做大规模,提高效益
3月13日,天津公司项目经理座谈会在公司机关一楼会议室召开。深入探讨天津公司发展新思路和如何实现全年生产经营目标进行交流座谈。中铁一局副总经理李冬立出席会议并讲话。招聘网会议由天津公司总经理夏小刚主持。
会上,各项目经理就自己所管辖的项目运行情况进行简要总结,并就项目运行过程中遇到的困难以及需要公司协调解决的问题进行了汇报。公司机关各部门对全年工作提出了重点注意事项和具体工作要求。期间,与会领导还就相关问题与大家进行了讨论并提出了意见建议。
李冬立要求,一是做好项目前期策划招聘网,分工明确,建立良好的内外沟通机制。二是认真研究图纸和工艺工法,分解工序,确保资源配置到位。三是强化协作队伍管理,确保安全零事故,质量零缺陷。四是要信誉,增效益。高度重视信用评价,持续做好成本管控和二次变更。他对市场营销工作提出四点建议,一是创新推进天津,山东市场营销,积极探索大企业合作模式。二是充分借助高层平台,拓展营销渠道。三是积极拓宽信息渠道,挖掘潜在信息,实现营销工作全面发展。四是精心维护客户资源,充分发挥全员作用,推动企业做优做强做大。
公司党委书记、执行董事陈高潮要求,坚定信心,凝心聚力,共下一盘棋;招聘网干好在建,保住市场和信誉;加强成本管控,提升项目盈利水平;维护干部队伍稳定,加强人才梯队建设。
夏小刚要求大家,进一步传递坚定发展的信心,明确发展方向,不断增强项目活力。外拓市场,内强管理,不断提高项目盈利能力。
天津公司领导班子成员,各部门负责人,项目经理等40余人参加会议。
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