中铁一局召开杭州地铁生产经营工作推进会
10月23日，中铁一局杭州地铁生产运营作业推动会在杭州举行。招聘网中铁一局党委副书记王新年出席会议并提出定见要求。
会议通报了中铁一局在杭州地铁商场的全体状况以及参建单位在杭州地铁“建功比赛”和“质量安全不良行为红黄牌警示准则”两项查核作业中的考评得分状况，介绍了杭州地铁后续项意图规划和投标方案。
五公司、新运公司、电务公司、建安公司和城轨公司先后就本单位在杭州地铁的在建项目状况进行了报告，剖析了自身在施工办理进程中存在的问题、剖析了原因、拟定了后期方案、表明晰情绪和决计。
王新年对形成杭州地铁商场在建项目现在略显被动局面的原因进行了深化的剖析：招聘网一是三级公司片区分管领导对项目现场没有引起满足的注重；二是项目资源配置不到位；三是办理方法方法不思立异，老套路和老办法沿袭数年，已与兄弟单位的距离越来越大；四是盲目乐观，只看他人的问题，不找自己的原因。
对此王新年提出六点定见：一是深刻领会“今日的现场便是明日的商场”的重要性，干好手中活，才是取得往后商场的首要手法和有用方法；二是要求项目负责人干好本职作业便是职责所在；三是各子分公司分管领导要捉住首要矛盾，清晰项目存在的实际问题，合理分配精力，要点解决问题；四是施行性施工安排的编写和制定要有依据，要有严肃性；五是从进展、本钱、质量和安全方面加强项意图日常办理；六是各分管领导、项目负责人要关怀职工日子，留住人才，留住年轻人。
华东运营部总经理江泽礼表明晰举行本次会议的初衷和意图，剖析了运营部办事处的人物和作业，要求各位项目负责人高度注重业主的诺言点评作业和年终安全质量评比作业，三级公司片区领导和项目经理要分工清晰，加强与业主、监理、质监站等组织不同层次人员的沟通和沟通，做好联系保护。招聘网最终就运营开发作业提出定见，对各子公司和在建项目后期的商场开发和运营作业提出了新的主张和要求。
第三稽察大队相关负责人从稽察队日常查看的视点剖析了杭州地铁项目普遍存在的共性问题，提出了主张，为杭州地铁在建项目在后期的施工进程中提高质量、把控安全、提高办理能力供给了有用的方法方法。
五公司、新运公司、电务公司、建安公司和城轨公司等五个子公司片区分管领导、杭州区域在建地铁项目负责人及杭州办事处共26人参加了会议。
