中铁一局召开杭州地铁生产经营工作推进会
10月23日，中铁一局杭州地铁生产经营工作推进会在杭州召开。中铁一局党委副书记王新年出席会议并提出意见要求。
会议通报了中铁一局在杭州地铁市场的整体情况以及参建单位在杭州地铁“立功竞赛”和“质量安全不良行为红黄牌警示制度”两项考核工作中的考评得分情况，路桥人才介绍了杭州地铁后续项目的规划和招标计划。
五公司、新运公司、电务公司、建安公司和城轨公司先后就本单位在杭州地铁的在建项目情况进行了汇报，剖析了自身在施工管理过程中存在的问题、分析了原因、制定了后期计划、表明了态度和决心。
王新年对造成杭州地铁市场在建项目目前略显被动局面的原因进行了深入的剖析：一是三级公司片区分管领导对项目现场没有引起足够的重视；二是项目资源配置不到位；三是管理方式方法不思创新，老套路和老办法沿用数年，已与兄弟单位的差距越来越大；四是盲目乐观，路桥人才只看别人的问题，不找自己的原因。
对此王新年提出六点意见：一是深刻领会“今天的现场就是明天的市场”的重要性，干好手中活，才是获得今后市场的主要手段和有效方式；二是要求项目负责人干好本职工作就是职责所在；三是各子分公司分管领导要抓住主要矛盾，明确项目存在的实际问题，合理分配精力，重点解决问题；四是实施性施工组织的编写和制订要有根据，要有严肃性；五是从进度、成本、质量和安全方面加强项目的日常管理；六是各分管领导、项目负责人要关心员工生活，留住人才，留住年轻人。
华东经营部总经理江泽礼表明了召开本次会议的初衷和目的，分析了经营部办事处的角色和工作，要求各位项目负责人高度重视业主的信誉评价工作和年终安全质量评比工作，三级公司片区领导和项目经理要分工明确，加强与业主、监理、质监站等机构不同层次人员的沟通和交流，做好关系维护。最后就经营开发工作提出意见，对各子公司和在建项目后期的市场开发和经营工作提出了新的建议和要求。
第三稽查大队相关负责人从稽查队日常检查的角度分析了杭州地铁项目普遍存在的共性问题，提出了建议，为杭州地铁在建项目在后期的施工过程中提高质量、路桥人才把控安全、提升管理能力提供了有效的方式方法。
五公司、新运公司、电务公司、建安公司和城轨公司等五个子公司片区分管领导、杭州地区在建地铁项目负责人及杭州办事处共26人参加了会议。
