刘辉副总裁在重庆地铁检查调研时强调：必须坚定地打好“保开通”攻坚战
3月23-24日，股份公司副总裁、总工程师刘辉带队，对重庆地铁五号、十号线进行了查看调研。股份公司安全出产部副部长韩学诠、总裁办司理陈一鑫，路桥招聘以及股份公司开发投资公司领导、集团公司副总司理汤勇、稽察大队队长郁铮，广州分公司安全总监张新立、副总司理裴秀安等伴随。
23日早上9点，刘辉副总裁一行乘坐轨道车，对重庆地铁五号和十号线在建工程进行了全面详尽地查看，刘辉总具体询问了各标段土建、装饰装饰、机电设备装置等工程进度状况。在中铁一局广州分公司担任施工的重庆地铁十号线T2站和渝北广场站，他要点对全线注册的3个控制性工程进行了深化调研，仔细听取了汤勇和裴秀安的报告。在了解到T2站和渝北广场站因机场运转和太平洋集团地块开发等要素的影响，现在还有部分图纸未确定的状况，刘辉要求：外部要素影响，要与地方政府相关单位和部分多交流，晓之以情，动之以理，要让父母官为情为理而动，加速剩下工程的征迁作业。整体上看，现场办理思路清，有办法、有办法、有保证。中铁一局一向以能打硬仗著称，这次也要坚决的打好“保注册”攻坚战，路桥招聘为我国中铁和一局在重庆赢得商场和美誉。
24日上午，刘辉总在中铁重庆地铁指挥部组织召开了五号、十号线“保注册”推动会。刘辉首要谈了四点感触和知道：三年来项目推动较好，完成了预期方针。一是组织有力，全体推动有好有坏；二是严于办理，安全质量整体可控；三是科学组织，项目忙而不乱；四是参与单位有热情、在状况，计划清晰，心中有数。各单位迎着困难上，办法得力，对重心有清醒知道，有清晰的担任，胸中有数。
一起，刘辉指出现在存在的缺乏：一是剩下量大，工期反常严重；二是资源配置缺乏，出产能力不行；三是地上搅扰要素多，隶属工程滞后；四是不利要素估计缺乏，路桥招聘施组组织针对性不强；五是现场整改问题多，工程验收压力大。
刘辉总最终着重：2017年末“保注册”不仅是重庆市委的要求，路桥招聘也是民众重视的热门，各单位有必要采纳强有力办法，全面完成方针。
会后，汤勇在广州分公司重庆地铁项目部再次召开会议，传达依据刘辉副总裁的指示并提出以下要求：一是项目部一切参建职工有必要统一思想，进步知道；二是加强现场各个作业面施工管控；三是保证大干期间人力、物力财力保证；四是严防死守，保证安全质量受控；路桥招聘五是加大节点奖惩查核力度，再次掀起大干高潮，保证2017年末通车方针的完成。
