中铁一局副总经理罗田郎要求：兰州地铁各参建单位要维护企业信誉，满足业主需求
(兰州讯)9月14日，中铁一局副总经理罗田郎在兰州地铁项目召开会议时要求，各参建单位要站在讲政治的高度，强化安全质量处理，进步标准化水平，履行处理责任，做好统筹调和作业，维护中铁一局许诺，确保节点政策顺畅结束。中铁一局第八巡视组组长黄钊、工管部副部长张晓元、安质部副部长巫广宁、兰州就事处主任张进生，中铁一局电务公司、建安公司、新运公司等参建项目部担任人参加了会议。
在会上，中铁一局建安公司、新运公司、电务公司就工程概略、剩余工程量、方案组织、人力和机械配备、施工组织处理、实施方法、协作条件等内容进行了陈述。巫广宁要求各项目强化文明工地制作，及时收拾施工废物，做到清洁规整，编制专项施工方案并做好技术交底作业，强化各专业交叉作业的安全处理，完善好查验签字手续，优质高效结束剩余工程。张晓元指出，要加强各类标准的学习，增强调和统筹才干，盘绕节点政策，配备各种资源，加强自查整改，不留盲区，积极开展安全出产百日竞赛活动，做好学习、宣传教育，集结参建员工的积极性，完成节点工期。黄钊侧重，处理人员要破除等靠要思想，采用得力方法，优化施工部队，抓住施工黄金时节，履行设备物资、工装工法，强化组织处理，履行奖罚方法，招聘网狠抓安全处理，加强练习教育，做好安全防护，消除违规违章，控制风险风险；加强质量处理，按照标准标准，狠抓工艺控制，确保工程质量。
罗田郎分析了各参建单位施工处理中存在的问题，针对出产及工期形势，他对下一步作业提出了三方面要求：一是维护中铁一局许诺，确保节点政策顺畅结束。要站在讲政治的高度认真对待五项作业，按照分部工程及工序收拾剩余工程量，优化施工组织规划，倒排工期，统筹组织，确保资源配备到位。建立两级作业组，强化现场作业组织处理，建立专项奖罚机制。二是强化安全质量处理，进步标准化水平。要针对安全文明工地存在的问题，从履行“工厂化、机械化、专业化、信息化”等方面下手，在人员配备上到位，认真履行安全性较大的专项方案编制，加强风险源辨识处理，明晰责任人，积极开展百日安全竞赛活动。要严把材料源头关，进步工艺水平，加快缺陷问题的整改，健壮建立为业主排忧解难知道，识大体、顾大局，维护企业许诺。三是履行处理责任，做好统筹调和作业。要敦促联合体兄弟单位严峻履约，针对安全、质量、开展、维稳等作业，做好沟通帮忙，发挥后方作用，及时处理重难问题；要做好调查研究，优化实施方案，招聘网从维护企业许诺的大局启航，进一步扩展市场份额。
在召开会议前，罗田郎一行到兰州地铁一号线省政府站现场了解情况，供电、铺架项目部担任人陈述了车站施工开展。在焦家湾站，罗田郎一行检查了铺轨情况，在东岗车辆段对综合楼周边管沟、混合变电所、运用库、开发高架途径施工区域进行了现场检查。检查过程中，电务、新运、建安公司项目担任人分别就各自管段内的工程开展、存在问题及处理问题的开端方案等情况进行了陈述。
