中铁一局副总经理罗田郎要求：兰州地铁各参建单位要维护企业信誉，满足业主需求
9月14日，中铁一局副总经理罗田郎在兰州地铁项目召开会议时要求，各参建单位要站在讲政治的高度，强化安全质量管理，提升标准化水平，找工作落实管理责任，做好统筹协调工作，维护中铁一局信誉，确保节点目标顺利完成。中铁一局第八巡视组组长黄钊、工管部副部长张晓元、安质部副部长巫广宁、兰州办事处主任张进生，中铁一局电务公司、建安公司、新运公司等参建项目部负责人参加了会议。
在会上，中铁一局建安公司、新运公司、电务公司就工程概况、剩余工程量、计划安排、人力和机械配置、施工组织管理、实施措施、配合条件等内容进行了汇报。巫广宁要求各项目强化文明工地建设，及时清理施工垃圾，做到清洁整齐，编制专项施工方案并做好技术交底工作，强化各专业交叉作业的安全管理，完善好验收签字手续，优质高效完成剩余工程。张晓元指出，要加强各类标准的学习，增强协调统筹能力，围绕节点目标，配置各种资源，加强自查整改，不留盲区，积极开展安全生产百日竞赛活动，做好学习、宣传教育，调动参建员工的积极性，兑现节点工期。黄钊强调，管理人员要破除等靠要思想，采取得力措施，优化施工队伍，抓住施工黄金季节，落实设备物资、工装工法，强化组织管理，落实奖罚措施，狠抓安全管理，加强培训教育，做好安全防护，消除违规违章，控制风险隐患；找工作加强质量管理，按照规范标准，狠抓工艺控制，确保工程质量。
罗田郎分析了各参建单位施工管理中存在的问题，针对生产及工期形势，他对下一步工作提出了三方面要求：一是维护中铁一局信誉，确保节点目标顺利完成。要站在讲政治的高度认真对待五项工作，按照分部工程及工序梳理剩余工程量，优化施工组织设计，倒排工期，统筹安排，确保资源配置到位。成立两级工作组，强化现场作业组织管理，建立专项奖罚机制。二是强化安全质量管理，提升标准化水平。要针对安全文明工地存在的问题，从落实“工厂化、机械化、专业化、信息化”等方面入手，在人员配备上到位，认真落实安全性较大的专项方案编制，加强危险源辨识管理，明确责任人，积极开展百日安全竞赛活动。要严把材料源头关，提升工艺水平，加快缺陷问题的整改，牢固树立为业主排忧解难意识，识大体、顾大局，维护企业信誉。三是落实管理责任，做好统筹协调工作。要督促联合体兄弟单位严格履约，针对安全、质量、进度、维稳等工作，做好沟通帮助，发挥后方作用，及时解决重难问题；找工作要做好调查研究，优化实施方案，从维护企业信誉的大局出发，进一步扩大市场份额。
在召开会议前，罗田郎一行到兰州地铁一号线省政府站现场了解情况，供电、铺架项目部负责人汇报了车站施工进度。在焦家湾站，罗田郎一行检查了铺轨情况，在东岗车辆段对综合楼周边管沟、混合变电所、运用库、开发高架平台施工区域进行了现场检查。找工作检查过程中，电务、新运、建安公司项目负责人分别就各自管段内的工程进展、存在问题及解决问题的初步方案等情况进行了汇报。
