中铁一局副总经理鲁和友对合安高铁建设提出三点要求
9月11日，中铁一局副总经理鲁和友参与合安公司组织举办的关于合安高铁托付代建情况专题座谈会。
座谈会上，合安公司董事长杨俊社传达了上海铁路局和安徽省关于合安高铁项目托付代建商洽精力，各参建单位就托付代建过程中需求处理的问题进行了详细陈述后，合安公司就合安高铁托付代建作业进行详细安置。
9月12日，鲁和友结合上海铁路局关于《合安高铁移交过渡期质量安全组检查方案》先后对丰乐河、杭埠河特大桥、舒城东站及梁场等关键施工节点性工程施工现场进行检查，路桥招聘详细听取了项目工程施工开展、安全质量控制及文明施工等情况，并关键检查各施工点安全和要害工序施工管控作业。铁建公司党委书记、实行董事陈秀选，副总经理聂东升，各分部后方公司主管领导及项目相关负责人参与检查。
下午，在合安项目部会议室举办了合安高铁托付代建作业安置专题会议。会议根据合安公司托付代建座谈会要求，结合上海铁路局合安高铁移交过渡期专项检查，要求各分部后方公司树立作业督导小组，确保项目平稳推进。陈秀选侧重：一是加强迎检知道，充分知道移交上海铁路局的重要性，进一步做好路局诺言点评等作业；二是严峻“四化”支撑，施工现场要按照标准化施作业业，路基、基坑排水确保疏通，做好文明施工；三是细化连续梁施工方案及预压次第，细心做好结构检算等；四是加强大型机械设备及特别工种处理，高空作业防护，沉降观测；五是强化原材料查验机制，确保原材料质量；六是进一步做好合同履约条款处理，人员到位履职，活泼迎接此次检查。
鲁和友要求：一要充分知道移交宁安公司后处理形式改动的影响，路桥招聘一同要与合安公司紧密联系；二是日常处理，宁安公司处理形式遵照上海铁路局的处理思路，与合安公司处理有差异，要以“标准化”建设为抓手推进现场处理，有必要前进“四化”知道，要从速采用有用方法抵达标准化作业，使现场标准化文明施工常态化；三要有危机感和紧迫感，充分知道到项目存在问题。终究，鲁和友针对上海铁路局此次检查做出了详细要求和详细安置。
