中铁一局副总经理鲁和友对合安高铁建设提出三点要求
9月11日，中铁一局副总经理鲁和友参加合安公司组织召开的关于合安高铁委托代建情况专题座谈会。
座谈会上，合安公司董事长杨俊社传达了上海铁路局和安徽省关于合安高铁项目委托代建会商精神，各参建单位就委托代建过程中需要解决的问题进行了详细汇报后，建筑人才合安公司就合安高铁委托代建工作进行详细部署。
9月12日，鲁和友结合上海铁路局关于《合安高铁移交过渡期质量安全组检查方案》先后对丰乐河、杭埠河特大桥、舒城东站及梁场等重点施工节点性工程施工现场进行检查，详细听取了项目工程施工进展、安全质量控制及文明施工等情况，并重点检查各施工点安全和关键工序施工管控工作。铁建公司党委书记、执行董事陈秀选，副总经理聂东升，建筑人才各分部后方公司主管领导及项目相关负责人参与检查。
下午，在合安项目部会议室召开了合安高铁委托代建工作部署专题会议。会议根据合安公司委托代建座谈会要求，结合上海铁路局合安高铁移交过渡期专项检查，要求各分部后方公司成立工作督导小组，确保项目平稳推进。陈秀选强调：一是加强迎检意识，充分认识移交上海铁路局的重要性，进一步做好路局信用评价等工作；二是严格“四化”支撑，施工现场要按照标准化施工作业，路基、基坑排水确保畅通，做好文明施工；三是细化连续梁施工方案及预压顺序，认真做好结构检算等；四是加强大型机械设备及特殊工种管理，高空作业防护，沉降观测；五是强化原材料检验机制，确保原材料质量；六是进一步做好合同履约条款管理，人员到位履职，积极迎接此次检查。
鲁和友要求：一要充分认识移交宁安公司后管理模式转变的影响，同时要与合安公司紧密联系；二是日常管理，宁安公司管理模式遵循上海铁路局的管理思路，与合安公司管理有区别，要以“标准化”建设为抓手推进现场管理，务必提高“四化”意识，要尽快采取有效措施达到标准化作业，使现场标准化文明施工常态化；三要有危机感和紧迫感，充分认识到项目存在问题。最后，建筑人才鲁和友针对上海铁路局此次检查做出了具体要求和详细部署。
