安国勇要求五公司厦门第二西通道立目标强管理出成果
2月13日至14日,集团公司总工程师安国勇来到五公司厦门第二西通道（海沧海底隧道）工程A3标项目部检查指导工作，并拜会了厦门路桥集团公司相关领导。五公司总经理余维东、安全总监孟维孝随同检查。
13日下午，安国勇一行来到项目部会议室，路桥招聘听取了项目工程进展汇报。对项目施工重难点、2017年施工计划、科技创新应用等方面进行了详细的了解，并就当下较为紧迫的人员履约变更问题和受“金砖五国会议”影响的节点工期问题进行了分析与指导。随后安国勇提出了四点要求：一是项目部全体参建职工要以“务求实效，树立形象”和实现“三大效益”为目标，加强项目管理制度的建设。二是要高度重视分部分项工程的管理工作，对基础工作要做到心中有数，每到一个阶段就要启动相应的管理措施。三是加强安全质量方面的管理工作，对深基坑渗透系数要有参数概念，对技术规范要吃透。四是对科技创新、小改小革、工艺工法要好好总结，争取多出成果。
余维东对项目目前的工作进展进行了深入的剖析，他指出：路桥招聘项目部当前所面临的工期压力十分严峻，一方面因征地拆迁工作的阻力较大，另一方面又受今年厦门市“金砖五国会议”影响。项目部全体参战职工要齐心协力，攻坚克难，保质保量的按照业主下达的“6月30日”节点要求完成上跨地铁段的施工任务。针对项目施组管理的重难点，要实施动态管理，对工程风险进行系统的分级思考，并做到按层级、按体系管理。
项目负责人何小龙表示将带领项目全体职工卯足干劲，倾尽全力打好这场攻坚战，保证节点工期的按时完成，延续翔安隧道的辉煌。
14日下午，安国勇一行前往厦门路桥集团公司，拜会了业主相关领导，路桥招聘并就项目征迁工作、人员履约等事宜进行了沟通。
