中铁一局2016年度华南片区项目经理研修班顺利结业
12月30日，中铁一局2016年度华南片区项目经理研修班在广州顺利结业，集团公司各单位华南片区143名项目经理参加了研修班，。至此，2016年度项目经理“职业素质与能力提升”研修班圆满完成，共计培训项目经理591人次。
经过前四期培训的凝练与总结，为更好地增强学员的学习体验感，华南片区项目经理研修班首次引入中华武术“八段锦”的学习，并从“诫、破、塑、凝、警、悟”六个方面，将此次培训的真谛融入学员们的日常学习与生活当中。
诫：即劝告、规诫。在开班仪式上，中铁一局广州分公司党委书记周波致辞；集团公司副总经理李晓峰出席开班仪式、讲话并给学员们讲授了最重要的第一堂课。李晓峰指出，项目经理是决定项目成败的关键角色，在项目管理中具有举足轻重的作用。当前，建筑施工企业面临的环境正在发生深刻变化，市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已很难适应形势发展的要求，项目经理必须要与时俱进，不断的进行培训和学习，才能跟上时代的步伐。项目经理要具备决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力及沟通表达能力，建立现代化的管理思想，尊重、利用和依靠市场，真正的向管理要效益；李晓峰强调，所有参培学员要严守纪律，服从培训班的管理，要加强交流、相互取长补短，要学用结合，在实践中提升能力；集团公司人力资源部（党委干部部）副部长闫永峰介绍了本期研修班的培训目的、意义，强调了培训班的纪律要求。
破：即改进、创新。为增强学员的参与感、紧迫感，本期研修班打破传统思维及培训方式的局限性。一是打破往期培训惯例，通过“八段锦”修习与晨跑的形式，在锤炼学员意志的同时养生修心、锻炼体魄；二是打破常规的学习时段，从早上6：40分到晚上10：00点，通过紧凑而多样的学习、交流、互动方式，将培训内容贯穿其中，并在严苛的培训要求下，增强学员紧迫感与压力感，迫使学员在压力与逆境中实现自我突破；三是打破培训思维定势，将活动与教学有机结合，通过穿插广州分公司的文艺节目、小组合影、集体拜年等文娱活动，舒缓培训的紧张气氛，努力使培训张弛有度；四是打破常规组织方式，通过信息化手段对教师授课质量进行评价，采用专家+学员综合评分的方式对各组研讨成果进行评分，将培训教学与考核进一步向科学、严谨、客观方向靠拢；五是打破学员的子分公司身份归属界限，将来自不同单位的学员混编成组，相互取长补短，共同学习进步。
塑：即提炼、塑造。为更加全面、系统地传授项目管理知识，更深层次地剖析项目管理中遇到的实际问题，帮助学员重新塑造自我认识与知识概念体系，从而在本次培训中得到长足成长与进步。本期研修班一是帮助学员重新进行自我界定，要求他们全部上交手机，并放下身段，沉下心来，以一名普通员工、学员的心态，全身心地投入到每一天的学习当中；二是10名公司内部讲师、2名外聘讲师做了充分的准备，并从项目管理团队建设、物资设备管理、项目生产组织与管理、审计工作、合同及法律事务处理、财务管理知识、安全管理理念、人才选育用留、征迁及外围协调等多个方面，结合项目管理中的实际情况，有针对性地对知识点进行分析讲解；三是为加深学员对所学知识的理解与印象，授课老师想方设法地凝练教学语言，由古至今、由浅入深、由点及面地对关键知识点进行归纳总结，并通过问答互动的形式，加强与学员之间的交流，力争做到教学内容成系统、知识全覆盖、分析多角度、答疑符实际、教风接地气。四是锻炼学员的立体思维及想象力，研修班通过对新技术（如网络教学）、新设备（如无人机航拍器）在培训期间的实际应用等，路桥人才不断增强他们对新事物的多层次感触与便利体验，塑造他们的拓展思维能力。
凝：即凝集、凝聚。为增强学员之间的团队意识与凝聚力，本期研修班设立了13个研讨课题，并要求学员以小组为单位，对所选课题进行研究讨论，最终形成了10份主题研讨成果。在主题研讨成果分享环节，邀请了集团公司人力资源部（党委干部部）部长王新年、集团公司副总经济师、市政环保公司党委书记、执行董事张兰生、集团公司工程管理部副部长周振华、中铁一局广州分公司党委副书记、纪委书记应晓峰四位嘉宾对成果汇报进行点评和打分，增强了培训的趣味性，激发了学员们的荣誉感和参与的热情度；各小组“个性化”合影，强化成员的团队协作意识，让学员们在留念影像的同时，增进了友谊；从生活细节入手，如统一的着装、整齐地列队、全员的晨跑、嘹亮的口号、一视同仁的要求等等，都从学员日常的点滴中，潜移默化地增强学员的向心力与凝聚力；通过小组活动、集体活动、文化娱乐等多角度、多层次地人文关怀，增强学员之间的归属感与认同感。
警：即警示、警悟。为落实“两个责任”，路桥人才加强党风廉政建设工作，树立廉洁意识，在提升项目经理能力与素质的同时，12月30日组织研修班全体学员到广东省防腐倡廉教育基地进行一场反腐倡廉警示教育。观摩了“序厅、风正帆扬、从严治党、贪腐鉴录、拒腐防变、清风正气”六大展厅。从党中央关于反腐倡廉工作的不懈探索及工作成果，到少数贪腐官员由于放松了对世界观、人生观、价值观的改造，抵御不住诱惑，走向了犯罪的深渊，以致身陷囹圄，令人痛心的典型案例，再到焦裕禄、孔繁森等同志为代表的清廉为民公仆的先进事迹。通过正、反两方面案例、图文并茂的犯罪人物的发自心灵的忏悔，使大家内心深处接受了一次灵魂的洗礼，警醒大家要抵制社会上物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，把握自己、管住自己，经受住各种考验走好人生路。
悟：即领悟、参悟。结业仪式上，集团公司人力资源部（党委干部部）部长王新年结合自身多年的项目经理岗位经历，畅谈了对项目经理的认识和感受：项目经理要有责任心，要有沟通协调能力，要懂技术、懂管理，要有风险意识，要有良好的职业操守。王新年指出，各位参培学员要认真总结，充分吸收转化好研修班成果。不断锤炼，切实提升项目经理队伍素质水平，通过加强学习、深入思考，树立创新思维，不断推动企业深化改革。同时就岁末年初的重点工作要求各单位抓好安全生产和职工、农民工工资清欠工作，切实维护企业正常的生产经营秩序和员工队伍的和谐稳定。143名参培学员根据所学、所感提交了143份学习心得体会，学员们纷纷表示体会很深，收获很大，即有对本次研修班学习收获的回顾，路桥人才又有将新理念、新思路、新方法融入今后工作的具体打算。
经过全体学员、老师、工作人员的共同努力，华南片区项目经理研修班共收到150份“两带来”意见和建议，形成10项主题研讨成果、143份心得体会。经过综合考核，139名学员符合结业条件，颁发了结业证书；有4名学员未达到结业条件，未予结业，将安排重新进行补修；同时评选出郭钟文、肖雍金、张挺飞、陈昂子、韩胜、刘国军、王玉斌、李勇、张晓、李慧、蒋进波、耿安安等12名优秀学员。
五期的项目经理研修班已圆满结束，是“终点”亦是新的起点。2017年的钟声已然敲响，让我们以终为始，不忘初心，继续前行，推动集团公司培训工作踏上新征途，迎接新挑战，扬帆远航，为企业的经营发展和战略目标的实现再做新贡献。
