中国中铁组织部部长丁荣昌到中铁一局广州分公司肇庆指挥部调研“红旗项目部”创建工作
11月28日，中国中铁股份有限公司党委组织部部长丁荣昌到中铁一局广州分公司肇庆指挥部调研“红旗项目部”创建活动开展情况。中铁一局党委副书记、纪委书记王文吉、组织部长刘海峰，广州分公司党委书记周波、总经理刘玉贵，党委副书记、纪委书记应晓峰，副总经理兼肇庆指挥部指挥长张君等陪同调研。
下午2点，丁荣昌首先来到施工现场，详细听取了肇庆片区各项目生产经营及施工建设推进情况的汇报，查看了指挥部项目党建、廉洁文化展示和党员活动室；随后在指挥部会议室，丁荣昌听取了党支部负责人关于肇庆指挥部创建“红旗项目部”工作开展情况的汇报，并与支部全体党员进行了现场座谈。
座谈会上，丁荣昌表示，中铁一局是股份公司党建工作的标杆企业，广州分公司后来者居上，是中铁一局的标杆企业，连续三年进入股份公司三级施工企业20强，企业发展成绩喜人。通过查看施工现场和听取汇报，了解到肇庆指挥部在短短的2年时间，由1个项目逐渐发展壮大到7个项目，成为中铁一局在广东的最大投资项目集群，指挥部始终坚持“高目标引领、高强度推进、高效率落实”的三大管理理念，充分发挥“外部资源集中协调、人力资源集中调配、物资设备集中采购和区域财务集中管理、区域工经集中管控”的五大管理方式，屡次刷新肇庆建设市场新速度，顺利攻克一个个施工难点，完成一个个工期节点，安全质量全面可控，得到了肇庆市委市政府和肇庆人民的充分肯定和高度赞扬。指挥部驻地从规划到建设整洁、漂亮、大方，彰显了中国中铁和中铁一局良好的企业品牌形象，很好的落实了“红旗项目部”创建的工作要求，非常欣慰。
丁荣昌指出：肇庆指挥部针对项目集群投资模式新、投资规模大、管控难度大等特点，能够取得今天的成绩一是有一个团结一致的坚强领导班子和管理团队；二是有一套井然有序的管理制度，管理到位、执行严格；三是有一个矢志不渝的奋斗目标，打出中国中铁、中铁一局的金字招牌；路桥人才四是有一个坚强的战斗堡垒，指挥部党建工作在项目推进过程中发挥作用显著。对于肇庆指挥部今后的工作，丁部长提出了四点要求：一是要认真学习好贯彻好落实好党的十九大精神和股份公司第四次党代会精神；二是要进一步加强项目管理，注重总结成功经验，努力提质增效；三是要按照创建“红旗项目部”工作要求，继续抓好工作落实，以创建活动助推施工生产；四是要关心职工生产生活，积极开展“幸福之家”、“幸福项目部”活动，建设幸福企业。
王文吉首先对丁荣昌部长对中铁一局的支持和帮助表示感谢，路桥人才并对加强基层项目党建工作提出五点要求：一是要把学习贯彻党的十九大精神和股份公司第四次党代会精神作为企业当前首要的政治任务，认真学习、广泛宣传；二是党支部书记要认真履职，抓好党建、落实好党风廉政建设责任制；三是要进一步加强和抓好项目群管理，并对相关经验进行凝练和提升；四是要高度重视抓好安全、质量管理工作；五是要坚定不移抓好“红旗项目部”创建工作。
周波代表广州分公司党委表态坚持以问题为导向抓好整改，路桥人才认真落实党建工作责任制，认真落实党风廉政建设“两个责任”，全面落实创建“红旗项目部”各项工作部署，主动关心帮助职工，推进企业全面、健康、和谐发展。
集团公司党风廉政建设及厂务公开工作第三检查组成员，建安公司党委副书记、纪委书记李会松、集团公司党委组织部党员管理科科长孙鸿丰及肇庆指挥部党员38人参加调研座谈。
