中铁一局副总经理、总工程师安国勇参加厦门公司党员领导干部民主生活会
3月28日，中铁一局厦门公司在本部会议室召开2017年度党员领导干部民主生活会。中铁一局副总经理、总工程师安国勇、纪检监察一室主任龚政、建筑人才党委干部部副部长雷蓉、机关党工委副书记沈卫星到会指导。会议由厦门公司党委书记强兵全主持。厦门公司党委工作部、纪委监察部、人力资源部（干部部）、办公室负责人及团委书记列席会议。
会上，中铁一局厦门公司党委书记强兵全汇报了会前安排、意见征求、谈心活动等民主生活会准备情况、上年度民主生活会整改措施落实情况及征求意见情况。党委副书记、纪委书记、工会主席任崇华汇报了2017年度党风廉政建设“两个责任”落实情况。强兵全代表公司领导班子从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面；执行党中央决策部署和上级党委决议决定方面；对党忠诚老实，对党组织讲真话、讲实话方面；担当负责、攻坚克难方面；形式主义、官僚主义方面，执行廉洁自律准则等六个方面作了对照检查。针对查找出的问题，提出了六项整改措施。班子成员依次发言对照检查，联系自身思想和工作实际，深入进行党性分析，认真开展批评和自我批评，相互批评开诚布公、直言不讳,起到了红脸出汗、咬耳扯袖的效果。自我批评诚恳、敢于揭短亮丑。通过沟通思想、加深了解、达到了相互提醒、相互教育、相互促进的作用，增进团结、凝聚力量，提高了班子的整体战斗力。
中铁一局副总经理、建筑人才总工程师安国勇在讲话中认为此次民主生活会准备充分、查摆问题认真、相互谈心坦诚，程序规范，资料齐全。同时，他对厦门公司2017年取得的优异业绩予以了充分肯定，对厦门公司2018年工作提出了四点要求：一是要注重战略管理。作为较为年轻的子公司，在外部资源有限、内部精力不足的条件下，要考虑到长久发展的问题，认真思考我们的核心竞争力在哪里，专业拳头产品是什么，重点发展区域在哪。二是要加强企业基础管理和技术管理。抓好基础管理至关重要，尤其是技术管理。在现有的体制下，要清楚什么样的管理理论能最根本地指导我们的管理实践，要积极探寻一套既符合我们企业发展、又符合科学理论的管理制度。三是要形成公司企业文化。好的企业文化对我们管理有正面促进的作用，能带动企业的生产经营。四是要坚持党建引领，把党建工作和企业管理有机结合起来。党员领导干部要认真加强理论学习，牢记共产党员身份，在工作生活中做好表率。
沈卫星对厦门公司本次民主生活会给予了充分的肯定。沈卫星认为,会议准备充分、资料规范齐全、征求意见扎实，能够反映基层职工所需所急。相互批评诚恳、实事求是，能够围绕企业管理重点、职工关注焦点展开，特别是副职领导敢于向正职领导提出意见和建议。同时，他也指出了会议需要改进的地方，并从提高政治站位、落实党风廉政建设责任制、完善党建制度等对厦门公司下一步工作提出了几点希望。
雷蓉对厦门公司次民主生活会给予了充分的肯定。她从优化班子成员分工、充分利用KPI考核、加强后备干部培养等提出意见和建议。
龚政通报了中铁一局2017年信访线索案件情况，并以“奥凯电缆事件”为例，对与会人员进行了廉洁从业教育。他强调，要贯彻执行并充分运用“三重一大”、党政会签等制度，建筑人才合理规避风险。在召开会议时，要做好、存好会议记录，做到有理有据，有迹可查。
最后，强兵全代表班子成员对安总一行莅临会议指导表示衷心感谢！并承诺组织广大党员干部深入学习贯彻领导讲话精神，切实把领导的各项要求落实到具体的工作中，并运用好此次党员领导干部民主生活会的成果，推进各项整改措施落到实处，不断提高自身修养和管理水平，推进企业的健康快速发展。
