助力海外大发展 为实现中铁一局再腾飞做出新贡献——中铁一局召开2018年国际业务专题会
为发力海外市场，3月12日，中铁一局国际业务专题会在西安召开。中铁一局副总经理郭炜出席会议并讲话。
在上午召开的中铁一局国际业务专题会上，郭炜回顾了一局海外事业的发展历程，肯定了海外一年来取得的成绩，并就落实中铁一局“三会”精神，全面完成海外各项任务指标提出三点要求：
一是要在生产经营上取得突破。要把各项任务分解下去，发挥立体营销作用，集中精力跟踪重点项目；各子分公司主要负责人要重视和参与项目前期策划工作，有效实施项目委托管理；抓好项目收尾工作，确保资源有效利用。二是全面提升管理实验室活动质量。海外事业部要加强与中铁一局机关部门、各子分公司的对接，深入研究既有的及新的海外政策，迈开步子，开拓新的国别市场。近年来，各子分公司参与海外的认识及积极性有不同程度提高，特别是四公司在海外事业上成立了事业部，有了自己的战略规划，新运公司和城轨公司在香港、新加坡打出了自己的品牌，取得了良好的结果，市政环保、三公司在海外事业发展上也有所进展。三是党的十九大召开，为海外事业发展和党建工作提出了新思路，要结合海外事业部第一次党代会精神，强化海外党建和党风廉政建设，落实“两个责任”和一岗双责要求，将监督融入生产营销工作的始终，路桥招聘努力构建预防和惩治腐败的内生机制。
他强调，我们不仅是海外事业政策的参与者，也是海外事业政策的制定者，更是海外事业政策的践行者，要分清责权利，拓宽人才招聘、引进渠道，加强语言、技术等方面的培训，加强属地化管理，落实有倾向性的薪酬体系，努力培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的国际化专业人才队伍。
他表示，国家发展到目前阶段，企业走向海外是大势所趋，是我们必然的选择。海外是整个一局的海外，各子分公司要有“五湖四海”的胸怀，将“要我做”向“我要做”进一步转变，增强共识，勇于担当，充满信心，切实增强一局国际化发展的使命感和荣誉感，为实现中铁一局的再次腾飞做出新的贡献。
海外事业部总经理乔勇主持会议并作《不忘初心强管理 汇聚力量再出发，为实现“十三五”国际化战略目标而不懈努力》的专题报告，回顾和总结了2017年工作，分析了目前面临的形势，设定了今年生产经营的主要目标，对2018年重点工作进行了安排和部署。
各子分公司负责人、各境外公司（区域）对本单位2017年工作开展情况进行了汇报，并围绕海外市场开发、项目考核兑现和物资设备资源利用等方面，提出建设性意见和建议。
当日下午召开的中铁一局国际业务论坛会上，郭炜诠释了海外事业部的定义、路桥招聘权限和职能，分析了海外市场当前面临的形势，通报了一局国际业务发展在中国中铁内部的排名情况，认为海外事业取得的成绩也是中铁一局机关各部门鼎力支持、大家共同努力的结果。并指出了海外事业发展存在的问题，要求海外事业部积极与中铁一局各部门进行对接，按照合规管理等要求，进一步做好海外事业发展管理制度的顶层设计。他号召中铁一局机关各部门也要加快走出去步伐，要勇于开拓，以问题为导向，加强学习，并用“破局”一词，鼓励大家要敢于突破，坚持走出去战略，确保2018年海外生产经营各项任务顺利完成。
在“推进立体营销、强化项目管理、打造国际品牌”主题论坛环节中，特邀嘉宾三公司总经理张林就如何扩大境外市场、境外项目委托管理——如何做好项目打造国际品牌作主旨介绍，并对沥青路面施工提出建设性意见；电务公司党委书记王祥杰结合电务公司实际介绍财务委托管理模式的办法；市政环保公司总经理胡广铎就立体营销体系、污水处理、融资管理等谈了看法；四公司党委书记刘新文结合客户管理、委托管理、伊朗项目推进谈了心得体会。
在“全面合规管理、实现系统联控、展现一局专业水平”主题论坛环节中，特邀嘉宾中铁一局法规部部长孙高峰、技术研发中心总经理李昌宁、投融资部长王桂忠、财务部长杨育林结合部门专业，就合规管理、法律风险防控、技术管理、难点攻克、海外营销、融资管理、政策法规、税务管理开展等进行了介绍，并结合实际对海外市场发展提出意见和建议。
与会观众积极提问，嘉宾们就问题一一作了详细解答。
本次会议创新形式，采取“专题论坛+主题研讨”模式，路桥招聘特邀嘉宾就海外营销和业务发展建言献策，现场观众提问积极，取得了良好效果。
中铁一局相关部门负责人、海外事业部领导、各境外公司总经理、各子分公司负责人和主管营销、生产的副总经理等百余人参加会议。
