中铁一局年度生产经营会议召开
3月1日，中铁一局2018年度生产经营工作会议召开。公司党委书记、董事长张为和，总经理马海民出席会议并讲话。副总经理朱卫东、郭炜、汤勇、王兴忠、罗田郎、鲁和友出席会议。
张为和从七个方面对今年的工作进行了部署安排：一、基建市场总的形势是好的，机遇大于挑战。虽然企业的长项领域铁路、地铁等投资在下降，但是生态环保、水利、城市群建设，以及综合管廊、海绵城市建设领域都有着良好的市场增长点；下一步各单位要重点抓好产品结构的优化、转型和升级。
二、抓好经营开发龙头工作。重点做到六大突破：思想认识上取得突破、传统市场上取得突破、新领域取得突破、经营模式上取得突破、大项目取得突破、海外市场取得突破监理招聘网。
三、全面强化施工生产管控。主要领导要切实负起施工生产的主体责任，要克服这些现象：重主体、轻附属，重干活、轻算账，重开头、轻收尾，抓好做好二次经营；全力管控好安全质量；高度重视信用评价工作，将之变为我们的良好习惯；协作队伍是企业发展的重要组部分，加强协作队伍管控。
四、继续推进扭亏解困工作。二公司、市政环保公司要在脱困的基础上，努力进入股份公司三级公司20强；铁建公司要在脱困的基础上，努力进入集团公司优秀企业行列；桥梁公司今年要实现扭亏解困目标。
五、不断推进企业合规管理。该项工作总经理是第一责任人，监理招聘网各单位的法律顾问、首席合规官，以及相应部门和人员要在上半年配齐，深入推进合规管理工作。
六、加强领导班子和干部队伍建设。各级班子建设整体良好。各单位总经理是企业班子团结的第一责任人；坚持民主集中制原则，认真落实“三重一大”决策制度；认真履行好党建工作和党风廉政“一岗双责”责任；根据本单位具体情况，做好人才的引进、培训培养、薪酬激励和劳务派遣人员的管理
七、坚持发展依靠依靠职工，发展成果职工共享的办企方针。各单位对职工工资、社保金一定不能拖欠，要按时发放和缴纳；工会要加强后方幸福家园的创建活动。
马海民对去年工作从三个方面做了肯定：一是全年没有一家单位找局里借钱；二是在手营销项目的质量同比又有大的提升，没有大的风险和亏损项目；三是通过大家的努力，许多困难项目迎刃而解，登记困难项目数量减少明显。
面对今年繁重的生产经营任务，马海民要求各单位统一思想，对任务目标要有一个清醒的认识；再鼓干劲，按照五个聚焦要求，确保完成今年的各项任务。
马海民代表集团公司和子分公司与项目部代表签订了《2018年安全质量责任书》。
各经营单位总经理分别就2018年完成各项任务指标进行了表态发言，监理招聘网报告了存在的困难，并提出了管理建议。
